|
|
企业安全库存越大，出现缺货的可能性越小；但库存越大，会导致剩余库存的出现。应根据不同物品的用途以及客户的要求，将缺货保持在适当的水平上，允许一定程度的缺货现象存在。
1.目的
为了确保生产计划正常实施。以防止物料因不确定性因素（如正式销售计划大于预测销售计划、临时用量增加、品质和制程异常、交货延误等特殊原因）而影响正常供货，特制定此标准。
2.适用范围
适用于本公司成品、半成品、材料安全库存制定和管理。
3.术语和/或相关标准
3.1术语：无
3.2相关标准：无
4.职责
4.1【材料】安全库存
4.1.1物流部是安全库存控制的归口管理部门，负责安全库存的制订、修订及维护；
4.1.2采购部负责提供物料的采购提前期和最小起订量，并配合物料安全库存的实际库存全面建立责任；
4.1.3 制造部负责提供有效、准确的对应总成零件、半成品件的生产经济批量数据；
4.1.4 计划科负责在每季度结合生产经济批量数据、前三月物料出库数据和后三个月预测数据、采购提前期、最小起订量等因素统计分析 并召集相
关部门评审、批准后发布最新安全库存量数据，同时追踪安全库存实际建立状况；
4.1.5 储运科负责及时掌握、反馈已获取的客户未来订单变动信息（如断点、减产等）；
4.1.6 仓储科负责将更新后的安全库存数据导入仓库《月收发存报表》，同时针对安全库存异常的物料需及时反馈物料计划员；
4.1.7 计划科物料计划员负责对应物料的安全库存实际建立状况的实时监控。针对低于安全库存的相应材料通过对应报警机制实现安全库存的全面建立。
4.2 成品安全库存
4.2.1 成品安全库存=【内部】成品库存+【远仓】安全库存。
4.2.2 物流部是成品安全库存控制的归口管理部门，负责安全库存的制订、修订及维护；
4.2.3 制造部负责提供有效、准确的对应总成零件、半成品件的生产经济批量数据。同时负责作业计划的实施及设备OEE的管理，确保安全库存的实际库存的全面建立的责任；
4.2.4 储运科统计产品相关运输周期和运输方式等信息，并及时掌握、反馈已获取的客户未来订单变动信息（如断点、减产等）；
4.2.5储运科负责在每季度结合生产经济批量数据、前三月和后三月的储运出货数、生产前置期等因素统计分析。同时，结合产品运输周期、运输方式以及客户的拉动频率和外库库容，制定产品的【内部/远仓】成品安全库存量。并召集相关部门评审、批准后发布 最新成品安全库存量数据。
4.2.6 仓储科负责将更新后的成品安全库存数据导入仓库《月收发存报表》予以日常维护；同时针对安全库存异常的产品需及时向储运计划员提出报警；
4.2.7 储运计划员负责依据《成品收发存台帐》和仓库报警项目。针对低于安全库存的成品零件通过对应报警机制实现成品安全库存的全面建立。
4.2.8 针对储运科的报警项目，计划科负责解除产品报警，以维护安全库存的全面建立。
5.规定描述
5.1 管理要求详见《材料安全库存过程价值管理流程》。
5.2 管理要求详见《成品安全库存过程价值管理流程》。
6.附件、记录
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
|
|
