库存呆滞品的消减计划，库存呆滞品分析与消减处理办法

说了

我们可能都有体会，制造业运营时间长了，似乎是每家工厂的仓库里面都会有很多常年不用，或者几年才用一次的“老库存”，我们称这部分库存为“呆滞库存”。
首先，我们不得不承认，呆滞物料的形成原因是很复杂的，而不是仅仅“买多了或者生产多了” 这么简单 …....
是的,不仅仅是电子组装行业,其他制造业,如服装行业都存在同样的问题：客户的需求在不断地波动，而采购/生产是有提前期的，这就不可避免地出现了计划（采购/生产）不如（客户订单）变化快的矛盾。

第一、呆滞品产生
客户原因
1.订单取消或减少
2.订单商品设计变更
3.客户退货

内部原因
1.工程BOM变更
2.订错料
3.多收料

供应商原因
1.最低订购量大于需求量
2.质量纠纷

第二、工程BOM变更


第三、订错料


第四、多收料


第五、消减库存呆滞品措
1.内部消减
2.外部关联消减
3.市场消减

第六、内部消减
1.替代品利用
2.设计开发利用
3.二次加工利用

第七、外部关联消减
1.客户承担变更损失
2.供应商承担不良损失
3.原料退回供应商

第八、市场消减
1.同行业消化
2.市场销售
3.变成品销售

第九、执行与跟进
1.仓储统计数据
2.开发部确认
3.会议制定相关消减措施
4.物控进行进度跟进

总之，作为仓库管理的工作者，
降低企业呆滞品库存是不可推卸的责任！


…………

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yawyee31

感觉分析库存呆滞的理由还蛮全面的，抱走资料了，希望里面有解决我的问题的方法

sstarc

学习处理呆滞物资的方法

zsqwlp

这里有好多可以学习的东西，

王世磊

学习了，非常适用，帮助很大感谢博主分享，谢谢。

刘音

写的很不错，值得学习

一帆破浪

讲得特别对。

南海打工仔

学习了，非常适用，帮助很大感谢博主分享，谢谢。

a1563819958

学习了，谢谢