物料库存分析与管控方案，预防与杜绝库存浪费提高准确率

sujiao

库存物料管理的目的在于：对各种材料物资，既要防止库存过剩，又要防止库存不足，经常保持适宜的库存量。
企业必须建立高效、动态的快速反映系统，有效整合企业内外部信息，才能不断适应客户需求，以求进一步的发展。

第一节、业务基础
1、基本情况


2、物料采购周期


第二节、库存原因分析
分析发现计划准确率、采购最小批量、整机备案遗漏、技术标准变更等是涉及采购工作产生库存的风险点。
一、计划准确率是库存产生的主要因素，比重占到近90%。以4月份进口件定单准确率为例，三个公司计划准确率都很低，导致按照定单采购进来的物料未按计划生产使用，成为库存产生的风险点.

二、其他原因造成的库存风险仅有10%
1、最小批量问题产生的原因：
售后备件批次使用量低于供应上最小发货量.
正常计划批次生产量低于供应上最小发货量，一般为不经常生产的型号   新产品开发后一直不能量产，导致产品开发阶段供应物料不能正常消化
2、备案问题产生的原因：
物料批量使用后，部分机型因未备案不能使用，致使系统中同一专用号按照订单采购的物料，在未备案机型上不能使用而造成库存。
3、技术标准变更也是导致库存产生的一个原因。
使用过程中，发现存在因设计缺陷而造成的物料质量隐患，进行工程变更造成物料 库存。
内部正常的工程变更因信息传递不同步，采购定单未撤销，造成物料库存。

第三节、预防与杜绝库存
一方面协同促进提高订单准确率，采购更主要的是推进零部件的通用化改善供应商网络、缩短进口物料采购周期来提高服务竞争力。
1、供应商网络优化思路


第四节、行动计划


2、寄售模式推进
对于通用物料，将进口贸易模式改为国内寄售模式，缩短采购周期，减少库存资金占用。

现在已经对可控硅、光藕等十种通用性强、使用量大的物料采用了这种模式，缩短了物料的采购周期，降低了库存风险。

..............

以上贴子已是全文，为方便使用，提供PPT格式的文稿在下面附件中，可下载后阅读：

sjxtake

学习学习知识

.暮遊

说的很好，需要学习

liuove

学习了，感谢分享。

宁馨儿_VNKX

真心学习到了

宋涛_CMMI

说的很好，需要学习

fjctez

很好，需要学习

无聊1234567

学习学习

2919621793

经典，值得一读经典，值得一读

C·Ling

学习了，感谢分享