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为确保集团公司生产、安全文明施工、工程质量及物资管理水平的稳步提升，培养一支廉洁、高效、稳健的专职材料管理人员队伍，同时，形成以绩效为导向的管理氛围，特制订本手册。
全文目录
第一章、总 则
第二章、物资设备岗位职责管理
第三章、计划管理
第四章、采购管理
第五章、装卸、运输管理
第六章、贮存管理
第七章、施工现场物资管理
第八章、材料账、表、单运行管理
第九章、周转料具租赁管理制度
第十章、建筑施工劳动防护用品管理制度
第十一章、固定资产管理制度
第十二章、物资管理流程图
第十三章、相关规章制度
第十四章、附 则
第一章、总则
1.建筑企业中所谈到的物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品，从价值角度看，约占工程总造价的 60%～70%左右，在施工企业管理中占有举足轻重的份额。
2.为了进一步加强企业物资管理，理顺供需关系，提高管理水平， 控制和堵塞管理漏洞，增加企业经济效益，同时也为了规范物资工作管理内容及核算口径，提高物资管理人员业务素质，强化物资管理人员管理质量，在原有管理制度的基础上，结合企业实际，进行了修改、补充和完善，旨在使各级物资管理人员从中汲取管理知识，胜任物资管理工作，特下发本手册。
3.本手册适用于山西四建集团有限公司所属各单位。
第二章、物资设备岗位职责管理
1.定岗、定编、定员
定岗、定编、定员的一般原则：根据业务范围和职责内容，在精干、高效的前提下，先定岗，以岗定编，以岗定员。
2.各级岗位人员设置
2.1.集团公司工程监控中心（物资供应事业部）岗位设置：副总经理、业务主办、内业管理员（可兼职）、市场询价员（可兼职）、材料管理员（可兼职）。
2.2.分公司按照职能分工，工作量大小，一般配置 2～4 人：材机主管、计划统计员（可兼职）、采购员（可兼职）、调料员（含构件）
（可兼职）、周转材料管理员（调配员）（可兼职）、仓库保管员（可兼职）。
2.3.项目部结合工程类别、工作量大小，至少配置 2 人或 2 人以上：材料负责人（兼计划、采购和结算、内业资料）现场材料员（主材、大宗材料保管员、内业资料）、现场材料员（周转材料保管员﹝可兼职﹞）、现场材料员（库管等﹝可兼职﹞）。
2.4.物资管理人员行政隶属各级管理，业务隶属垂直管理。
3.工作职责
3.1.工程监控中心（物资供应事业部）工作职责
3.1.1.负责公司物资管理工作，完善和制定有关物资管理制度、手册；负责实施全公司主要材料集中采购供应管理，同时负责对各单位物资管理实施指导、监督、服务和检查工作。
3.1.2.负责公司固定资产购置、调入、调出、处置的审批和报废及后期处理的监督管理。参与对公司、分公司抵顶各类资产的监控管理。
3.1.3.负责钢材供应战略合作伙伴的考察、选择与推荐；负责各分公司与战略合作方购销合同的备案管理。
3.1.4.负责对 A 类物资合格供方的评审、审批，按年下发《A 类物资合格供方名录》；收集 A 类物资中间供方评审资料并备案。
3.1.5.通过 OA 办公平台，负责收集基层单位材料管理报表及材料采购价格信息，并进行汇总、分析，同时利用办公平台，按期予以公示。同时，协助分公司使用专业网络及公司 OA 办公平台，利用网络传递物资价格信息。
3.1.6.负责对工程项目施工准备的材料、周转材料等生产要素进行监控、协调。
3.1.7.负责制定部门物资年度工作计划、培训计划并监督、配合、实施。
3.1.8.负责公司大宗主要材料供应商数据库的建立。
3.1.9.负责钢材采购最高基准价格的确定。
3.1.10.负责对不合格物资处置的监控管理。
3.1.11.参与公司组织的物资、固定资产采购合同签订前的评审。
3.1.12.参与公司质量、环境和职业健康安全体系相关内容的策划、编写、换版等管理工作，提供管理体系评审所需的相关资料。
3.1.13.参与监督检查物资管理体系运行，物资方面出现的不符合、验证纠正、预防措施的实施。
3.1.14.参与分公司组织的物资采购招标工作，并监督招标过程的合规性。
3.1.15.参与公司组织的全面和专项检查，做好有关记录。
3.1.16.参与公司组织的各项相关工作和年终清产结算工作。
3.1.17.负责分公司物资采购成本的监控。
3.1.18.负责分公司主要物资消耗量的监控。
3.1.19 .做好物资方面信息化录入的监控管理工作
3.2.分公司工程科（材机业务）工作职责
3.2.1.负责分公司物资管理工作，制定和完善有关《物资管理办法》、《物资采购价格控制办法》（实施细则）、《周转料具管理办法》（实施细则）、《材料使用节奖超罚管理办法》等相应管理办法。
3.2.2.负责对 A 类物资合格供方评审资料的收集；负责对 B 类物资的生产厂家进行评价和重新评价；负责评价 A 类物资的中间贸易商。
3.2.3.负责组织有关科室及人员对规定物资的采购、招标工作， 按时、保质保量完成主要物资设备采购工作。
3.2.4.负责分公司设备固定资产购置、调入、调出、处置的审批和上报，负责报废以及处理资产的管理。参与分公司抵顶资产的监控管理。
3.2.5.按分公司管理要求，定期对各项目物资管理实施指导、监督、服务和检查并形成记录。
3.2.6.了解市场行情，收集、审核各项目部物资有关管理报表， 每月进行汇总、分析，按规定时间向公司工程监控中心（物资供应事业部）报送材料有关资料。
3.2.7.协助项目部使用网络办公平台，利用网络传递材料价格、管理信息。
3.2.8.负责对工程项目施工准备的物资等生产要素进行监控和协调。
3.2.9.负责制定科室材机方面年度工作计划和培训计划，并组织监督实施。
3.2.10.负责对不合格物资处置的监控管理。
3.2.11.参与物资采购合同签订前的评审，对合同工期履约过程中物资使用情况进行监督管理。
3.2.12.负责各项目部物资管理在体系运行中，对危害、风险因素的识别及控制，出现的不符合、验证纠正、预防措施的组织实施。
3.2.13.负责对职业健康安全防护用品的质量进行监控管理。
3.2.14.负责本岗位有关记录的收集。
3.3.项目部物资管理工作职责
3.3.1.在分公司授权范围内负责实施 A、B、C 类物资采购；负责对 A 类物资合格供方评审资料的收集；负责对 B 类物资的生产厂家进行评价和重新评价；负责评价 A 类物资的中间供方并收集相关资料。
3.3.2.每月定期对项目物资管理、使用过程进行检查并形成记录。
3.3.3.负责对工程项目施工准备的材料等生产要素采购、管理的实施。
3.3.4 负责所有进入施工现场物资的收、发、管理及使用，为成本分析提供相关资料。
3.3.5.按照公司、分公司物资管理要求，准确、及时填报各类报表及相关资料。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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