日常库管、搬运工作重点在装卸货，部门负责人的工作重点，也要罗列，从业绩结果上看部门管理能力。
1、呆滞库存管理
2、存货周转天数
3、先进先出管理效果
4、成品超期存放
5、原料低于安全库存管理
6、因原料低于安全库存，具体到产成品、客户、销售员存在断货风险
7、了解大概的工艺，熟悉库存的变化，避免因工艺变动照成呆滞，断货
8、销售月计划的更新，重点关注安全库存
9、五金备件管理，可考虑采买前库管评审，负责人评审后购买
10、列支每日、每周、每月工作事项，上下班前必须到现场检查，第一时间处理。
思路暂时10项，后续整理成文
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