玩具批发行业电商，怎么使用绩效考核方案激励仓库员工？

Ww。

玩具批发行业电商公司，仓库现有人员4人，每次打单后，仓库人员拿过去。
大体将订单按难易度分ABCD类，4个人每人负责一个难度的单子配货。

没有严格划分，谁发完了自己的单子就要拿其他人的单子配货，因为下班时间是统一的。
每天日均1000-1200单，非双十一等大活动，订单量没有太大浮动。

明显看得出有些员工配货速度很快，有些就比较慢。
所以一直在考虑按基本工资+抽成的方式计算工资。

由于单子的难易程度不同，每天的ABCD类订单数量也不一样。
（比如上个月A类订单每天有20单，这个月有40单，就会导致负责A类的人完不成自己的工作）

请问有比较合适的单子分配方案吗，我们目前使用的打单软件是“快递助手”，没用用ERP。
客服打出单子来，仓库就拿出去自己分ABCD类。

如何分配单子，使用什么方案，可以实现考核员工工作量，激励员工效率的目的？
求一个考核或者计件方案，谢谢各位大神指教。

有只老虎

计件，但不是每件都记。设定一个基础量，作为每天必须完成的份额。低于基础量扣工资。超过基础量的再计件。
应该分工合作便于互相监督，而且每个人只干一部分工作，工作相对就会简化，不容易犯错。

18变

总的原则是“成本”和“效率”！
淘宝仓库发货人员应该计件算工资，还是计时算工资？计时如何防止做事拖拉？计件如何兼顾打包质量？

这个问题的核心是在“单数”和“成本”的平衡。
比如，你所在城市，仓库发货人员的工资一般水平为2500元，8小时/天。
单个件的计件价格是0.5元一个。
假设你的发货量每个月数量是X，
那么0.5X>2500的话，那就是采用雇佣发货人员；
如果0.5X<2500。那就是采用计件的方式。
大致的思路就是这样子，你去根据你们的实际情况来进行计算成本。

但是以上仅仅是最简单的计算模式，在实际的操作过程中，还需要考虑“产品品类”“库房管理”等等的因素。
如果你的产品较为单一，能够实现标准打包，确定单个包的打包时间，和打包标准，那么可以计件来核算；
如果你的产品快递件大小不同，那么计件价格可能存在不同，可能实现计件会出现困难，还有一些异形产品进行打包时候的问题。

生日趴

计时是比较合理的，不要高估金钱对工作态度的激励作用。
很多时候我们完成工作不仅仅是为了金钱，而是完成自己的使命。
所以，公平比金钱更有价值。自觉劳动也比金钱激励更有价值。
计件你多少钱一件是合理的呢？这个不好量化。而且把工人从自觉自主的工作态度，直接推到单单为金钱工作的低层面上。
但是时薪相对很公平的一种劳动价值量化方式。你可以制定一个合理的任务指标，来评估工作效率问题。

Ww。

生日趴 发表于 2019-7-22 16:16
计时是比较合理的，不要高估金钱对工作态度的激励作用。
很多时候我们完成工作不仅仅是为了金钱，而是完成 ...

看过几家几件的仓库，那员工都是推着车跑着配的。。。同样是配货，计件每月能拿6000多，计时的大概在5000。要说没有激励效果也不见得。

Ww。

有只老虎 发表于 2019-7-22 15:35
计件，但不是每件都记。设定一个基础量，作为每天必须完成的份额。低于基础量扣工资。超过基础量的再计件。 ...

这个方式也是我考虑的，但是问题在于怎么去统计每个人的工作量。

zx867434810

Ww。 发表于 2019-7-24 11:42
这个方式也是我考虑的，但是问题在于怎么去统计每个人的工作量。

那就要换成专业的erp软件了，我现在是头疼我的计件工资怎么算

大炮428

应该分工合作便于互相监督，而且每个人只干一部分工作，工作相对就会简化，不容易犯错。