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仓库整理工作规范培训,仓库现场管理相关人员及其职责

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我们常说,现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样,我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。
良好的库房管理,能提供良好的补货条件和精确的周期盘点环境,以及减少未知损耗和破损 ,通过此次整理,库房容貌有了很大改观,干净整洁的库房、摆放整齐的各类材料,让仓库所有员工都感觉清新舒畅。

培训目录:
1.培训目标
2. 资产
3. 库房中划分的区域
4.库房的整理规则
5.相关人员及其主要职责
6. 总结

1. 培训目标
周期盘点正确的基础
避免损耗
消防和安全
良好的工作环境
保证商品的新鲜
更好的订货
带来好的绩效

2. 资产
库房规划图
(仓库有一个合理的规划图是非常重要的。)   
快照5.png
货架
垫仓板
手推铲车

3. 库房中划分的区域
六个特殊区域必须被定义并清楚标示 ,必要的话在地面上画出区域
快照6.png
3.1 六个特殊区域  
中转区       
必须有足够的空间避免库房堵塞
必须设置在仓库和卖场之间
如果有多个库房,每个库房必须有1个中转区
快照7.png

促销区        
必须有足够的空间避免库房堵塞
快照8.png

滞销单品区(包括 停止单品)
快照9.png

报废区域        
快照11.png
厂商退货区   
快照10.png
敏感单品区        
是指存放易盗单品区
该区域必须是上锁的独立封闭的空间
可进入该区的员工照片必须张贴在门上

3.2 库房中的其他区域
家电演示单位空包装区
材料区(货架,挂钩,防盗扣等)
清洁用品区(清洁店内用)家电演示空包装区
手推铲车区
包装区(垫仓板, 篮筐)
季节性单品
垃圾区
快照12.png

..............

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谢谢分享,学到了很多等下。。。。。。。。。。。。。。。。。
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