商品种类繁杂，比仓库现有库位数量还多，怎样分类管理？

彭心爽

我们公司的商品种类繁多，仓库中商品种类数量，已经大于现有的仓位数。
在不添加立体货架的前提下，有什么好的办法可以解决仓位紧张的问题？

路人甲

可以把库位再细化一下，对于一些没有放满的库位，中间用隔板/划线分开，就可以存放两类商品。
注意把现场标识做好，库位编号也要在原基础上改一下，比如原库位编号1001，分为1001-1、1001-2

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可以把名称相同型号不同的商品放在一个库位，但是需要在库位里做出明显的标志。
在账目里需要下设子目录，标注型号；
还可以大件商品和小件商品搭配放在一个库，也是需要醒目的放置，账目也要设置子目录；
色彩或者别差别很大很好认的不同商品，也可以放在同一个库位，账目同上。

kaitou

建议从以下几方面考虑：
1、尽可能的扩大存储空间：能用货架的尽量用货架，货架的层数能增加尽量多增加一些，仓库的水平面积扩大比较难，但是我们可以尽量扩大垂直存放空间，增加仓库的库容率。

2、5S管理：对仓库物品进行整理整顿，综合考虑物品类别，大小及使用频次，对其进行分类，不能用的物品从仓库及时撤离并处理，不常用的物品找区域单独存放。

3、将仓库物品报表（要准确）提交到生产部，采购部，财务部等相关部门，并上报一份到仓库的主管领导。提醒建议他们，仓库有的物品先不要采购，并要尽量快速使用掉。

相信通过以上部门内、部门间共同努力，仓库的物品会得到有效控制的。

中了咖啡毒

目前我的仓库就是这种情况，商品种类越来越多，而我们的货架是固定的。
淘汰的商品也很快，所以，货位也要一直跟换，很是麻烦，货架层数也由原来的4层增加到6层了。

呵呵_SFUD

同型号，同厂家，分门别类

不指责

物料杂多，可以进行分类，ABC三个等级
重要的库存（A类）；一般的库存（B类）；不重要的库存（C类）三个等级。

zhengzhengyan

可视化管理
1)区域设置可视化看板
2)货架区存储物料可视化
3)项目物料进出可视化
4)安全库存设置可视化
5)货架存储的物料数量可视化

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采用智能化管理，利用设备保证

顾祺加

按照需求分，然后可以用一个个大箱子装，在每个大箱子上面贴好标签