原本做仓库管理的，现在想把物控做起来，从哪方面着手？

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公司没有物控这一块，所有的生产物料就是仓库和采购对接，是否欠料都是仓库备料时预警。
我现在想把物控这一块的工作做起来，各位师兄师姐请指点一下，怎么着手？谢谢！

Eagle

物料控制也是一门大学问，开始可以学习一下PMC知识、MRP知识、库存管理知识。
做仓库工作的人，离物料库存控制是最近的，转做这方面工作会容易很多。

如果是订单稳定的企业，一般采用MRP思想，根据生产计划、BOM、库存、交期等，计算采购计划。
但是大部分企业都不会绝对按计划生产，可以结合定点采购、定期采购等，灵活控制。

小明

以下心得供你参考：
物料管理做到三点：不断料、不呆料、不囤料。

物控部做好三件事：
一，下好“物料需求计划”，
二，做好相应的“领料计划”及单据，
三，对进料和物料使用异常进行及时反馈跟踪处理，并做好相应的数据统计，以利于后续做计划时参考。

另外不断料就要对物料的交期跟踪到位，不呆料就要求仓库做到“先进先出”；
不囤料就要求对物料损耗量进行合理评估，并注意扣除库存量。

此外，做为一个控制部门，对异常的反馈与统计分析改善十分重要。
为此物控部只要时常关心生产欠料情况，生产物料损耗情况，并做好相应的跟进就可以。
当然物控部是工厂物料控制的中心，所有与物料相应的信息都应关注，如订单的变更，产品结构的变更等；

以上只是个人的一点实践经验，希望对楼主有所帮助，祝楼主成功。

谁和谁

物控部门的职能是计划协调，仓储部门是执行物控部门的指令；仓储部门要把仓储的各种信息，比如库存、货位、装卸人员等信息实时的传递到物控部门。
物控部们根据相关部门比如采购、销售、生产、仓储收集的信息进行整合后反馈给各相关部门，从而保证各部门有条不紊的工作。各部门的衔接好不好与物控部门做的好不好直接相关。

doonggg

  将生产计划和仓库库存对接好，注意采购前置期。

man

采购、计划、仓储、物流这4块业务合在一起很好呢！

zhkqgw

首先，取得领导同意，二是，建立电脑仓库管理系统

douya_5920

哥们 物控这个包含的东西就太多了，通俗理解就是对物的流向所接触的环节进行全程监控管理。
意思就是你得将采购/物料计划/仓储/生产计划/配送全部管控起来。
这个涉及的部门，人员，知识都太多了，建议如下：
1、成立物控部门建立专项项目组，明确项目组织架构和部门责任及责任人，将项目从上往下推，让公司最高领导明白项目的重要性
2、建立项目宏观甘特图明确项目时效，列出项目各部门任务清单以及根据宏观甘特图制定任务清开始完成时间。
3、梳理和清晰贵公司物控部门的定义，到底要涵盖哪些工作环节，哪些部门。
4、建立清晰的组织架构和组织岗位责任文档，便于后期人员招聘和部门工作开展。
5、明确物控组织下的部门的部门职责和各部门之间的关系。
6、根据组织架构和部门及岗位职责招聘专业的管理人员。
7、让管理人员制定部门建立计划大纲含部门工作启动任务清单和人才招聘需求工作。
8、项目推进过程中问题的处理和推进

醉逍遥_QQDZ

物控感觉比仓库复杂的多了，需要涉及的面也要广很多。