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仓库物料领发管理规定,生产部领料流程与仓库的发放作业

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为了维护仓库领料流程的规范,加强物料的先进先出、维护仓库现场领料的秩序,便于仓库发货的及时和准确性,特制定此操作流程。

1、总则
1.1、制定目的:
规范物料领用、发放流程,使物料领发管理有章可循。
1.2、适用范围:
公司内各种原材料、半成品(在制品)的领用、发放作业,除另有规定外,悉依本规定办理。

2、物料领用规定
2.1、领料依据
①、生管部钣金课,冲压模具课计划人员依据订单数量减成品库存半成品数量,发出《生产指令单》,确定生产产品名称、规格、数量下达生产《生产指令单》。

快照13.png

②、生管、物控、采购人员根据《生产指令单》、《材料清单》,确定该批产品用料之明细。
③、《材料清单》应注明生产指令、产品名称、客户、规格、数量。物料明细包括物料编号、名称、规格、可领用数量。
④、可领用数量依下列方式确定:以工程部填写《材料清单》清单为准。
⑤、《材料清单》一式四联,一联由工程部自存,一联交生产部,一联交仓库,一联交采购部。《材料清单》作为物料领用、采购发放之依据。

材料清单.png

2.2、领料流程
①、生产部依据《材料清单》核定之数量,开具《领料单》。《领料单》应注明领用物料名称及生产指令,领料部门向所属仓库领用所需物料。
②、《领料单》一式三联,一联由生产部门自存,二联交仓库,三联转财务部。
④、当《材料清单》上所核定数量之物料领用完毕后,生产部门不论何因需追加领用物料时,须开具《物料超领单》方可领料。

快照1.png

2.3、超领规定
①、由生产部门主管申报填写《物料超领单》,注明超领物料所用之生产指令号码、批量、超领物料编号、名称、规格及超领数量、超领率,并详细阐明超领原因。
②、超领原因一般有:
(A)原不良补料(即上工程之不良品,需追补)。
(B)作业不良超领(因本工程作业原因产生不良需超领)。
(C)下工程超领(因下工程超领物料,需本工程追加生产数量,导致需追加领料)。
(D)其它原因。
③、超领权限规定:按2.2领料流程办理超领手续。

…………

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生产部领料是要好好规范,不然呀一天都围着物料员转,没有时间去整理仓库,仓库账目都是留到晚上才做。
这份领料规定可以借鉴。
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好东西分享
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规定可以借鉴。
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挺规范的,喜欢。
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感谢楼主分享!
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谢谢分享,很有用的知识
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