仓库物料领发管理规定，生产部领料流程与仓库的发放作业

大芒果

为了维护仓库领料流程的规范，加强物料的先进先出、维护仓库现场领料的秩序，便于仓库发货的及时和准确性，特制定此操作流程。

1、总则
1.1、制定目的：
规范物料领用、发放流程，使物料领发管理有章可循。
1.2、适用范围：
公司内各种原材料、半成品（在制品）的领用、发放作业，除另有规定外，悉依本规定办理。

2、物料领用规定
2.1、领料依据
①、生管部钣金课，冲压模具课计划人员依据订单数量减成品库存半成品数量，发出《生产指令单》，确定生产产品名称、规格、数量下达生产《生产指令单》。



②、生管、物控、采购人员根据《生产指令单》、《材料清单》，确定该批产品用料之明细。
③、《材料清单》应注明生产指令、产品名称、客户、规格、数量。物料明细包括物料编号、名称、规格、可领用数量。
④、可领用数量依下列方式确定：以工程部填写《材料清单》清单为准。
⑤、《材料清单》一式四联，一联由工程部自存，一联交生产部，一联交仓库，一联交采购部。《材料清单》作为物料领用、采购发放之依据。



2.2、领料流程
①、生产部依据《材料清单》核定之数量，开具《领料单》。《领料单》应注明领用物料名称及生产指令，领料部门向所属仓库领用所需物料。
②、《领料单》一式三联，一联由生产部门自存，二联交仓库，三联转财务部。
④、当《材料清单》上所核定数量之物料领用完毕后，生产部门不论何因需追加领用物料时，须开具《物料超领单》方可领料。



2.3、超领规定
①、由生产部门主管申报填写《物料超领单》，注明超领物料所用之生产指令号码、批量、超领物料编号、名称、规格及超领数量、超领率，并详细阐明超领原因。
②、超领原因一般有：
（A）原不良补料（即上工程之不良品，需追补）。
（B）作业不良超领（因本工程作业原因产生不良需超领）。
（C）下工程超领（因下工程超领物料，需本工程追加生产数量，导致需追加领料）。
（D）其它原因。
③、超领权限规定：按2.2领料流程办理超领手续。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

谁和谁

生产部领料是要好好规范，不然呀一天都围着物料员转，没有时间去整理仓库，仓库账目都是留到晚上才做。
这份领料规定可以借鉴。

苍天鸭

好东西分享

woodpecker

规定可以借鉴。

jhs795

挺规范的，喜欢。

loyal248

感谢楼主分享！

gugaguga337

谢谢分享，很有用的知识