厂区库房6S管理实施方法，库房6S活动推行工作细则与规范

一个

为了规范库房的现场管理，做到仓库环境整洁，物品堆放有序，原料的出入、产品的数量有记录，从而打造一个舒适的、方面仓库人员点检的仓库。
规范现场管理，指导各生产库、原料库和成品库6S管理工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工作效率与准确性。


库房6S管理基本要求
一、布局
二、通道(人、车)
三、安全警示
四、区域标识
五、位置标识
六、物料存取管理（分架、层、位）
七、物料管理（标识、目视化）

一.布局图
按比例
明确区域名称
标注“当前位置”
悬挂于明显位置
参考



二.通道规划
人车分离
交叉点提示
通行方向
颜色识别


三.安全警示
警示线
设置提醒装置


门口防撞、警示



四.区域标识
集中规划
格式一致
悬挂高度一致
多方位醒目识别

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明兰

6S管理主要结合管理的思想和理论，为企业创建一个良好舒适的工作环境，从而提高企业的生产效益和员工的整体素质。
坚持下去，现场管理，这是一种工作习惯。