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仓库作为物流中心，相关的货物必然经过仓库的运转才能够正常运作起来。账务相符是作为仓库管理的一种追求，而盘点则是实现这一点的原动力。通过不断的对现存货物的实际数量的核实，逐步提升库存的准确率，从而推动仓储各个环节的水平。
1.0目的
制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。
2.0范围
本管理办法适用于仓库所有库存物料。
3.0职责
3.1仓库：负责组织、实施仓库盘点作业及最终盘点数据的查核、 校正、盘点总结。
3.2财务部：
A.负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
B.负责盘点差异数据的批量调整。
4.0制度程序
4.1盘点方式
4.1.1定期盘点
4.1.1.1月末抽盘：仓库每月组织一次抽盘，盘点时间一般为当月月底，月末抽盘为仓库组织，物流部管理人员负责稽核。
4.1.1.2年中盘点：仓库在每年6月底组织一次盘点，财务部负责稽核。
4.1.1.3年终盘点：仓库在每年年底的时候组织年终大盘点，盘点时间一般在每年12月底最后两天，财务部负责稽核。
4.1.2不定期盘点：仓库根据公司其它部门要求或仓库实际情况不定期对部份指定物料进行盘点。
4.2盘点方法和注意事项
4.2.1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量，估计数量。
4.2.2点数时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的摆放状态。
4.2.3所负责的区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应的记录。
4.2.4参照初盘、复盘时需要注意的事项。
4.2.5盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失造成严重后果。
4.3盘点计划
4.3.1盘点计划书：
每月抽盘由仓库自发根据工作情况组织进行，半年盘点需要征得分管副总的同意，盘点前半个月需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业内容、账务冻结时间、人员安排及分工、盘点流程、相关部门的配合注意事项做详细计划。
4.3.2人员安排
4.3.2.1初盘人（主盘人）：负责盘点过程中物料的确认和点数，正确更新查存卡 。
4.3.2.2复盘人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人员负责区域内的物料进行复查，并贴好盘点标识卡，将正确结果记录在“盘点数量”一栏。
4.3.2.3数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档。
4.3.2.4根据以上人员的设置，仓库需要对各盘点区域人员配置进行分工，并明确相关责任。
4.3.3 相关部门配合事项
4.3.3.1盘点前两周由物流部发出“仓库盘点计划”通知财务部、项目部、采购部、生产部、质量部、工艺部等并抄送给总经理。说明相关盘点事宜，仓库盘点期间禁止物料出入库。
4.3.3.2盘点前三天要求采购部尽量要求供应商将物料提前送至仓库收货，以提前完成收货及入库任务，避免影响正常发货。
4.3.3.3盘点前三天通知质量部，要求在盘点前最后一个工作日中午前完成检验任务，以便于仓库及时完成物料的入库工作。
4.3.3.4盘点前三天通知项目部，要求在盘点前最后一个工作日完成盘点期间所发货的项目，以便于仓库提前安排装箱发运事宜。
4.3.3.5盘点前与财务沟通好预计什么时间提供最终盘点数据，由其安排对数据进行库存调整工作。
4.3.4盘点准备工作
4.3.4.1盘点前需要将所有能入库的物料全部入库上架并登帐，不能入库的物料进行特殊标识并贴上“不盘标签”。
所有出库单必须全部配好料签好字确认给到生产，不能将已出库的物料遗留在仓库。
4.3.4.2将仓库所有物料进行整理整顿标识，所有包装上都要求有物料编码、品名、规格等标识，同一物料必须放在同一货架中，每一个储位对应物料必须建好查存卡，卡物数量必须保持一致。
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