仓储与物料管控培训教材，仓库安全管理和库存质量管控

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仓库是物流系统的关键节点，物料在流动过程中，经常被意外的各种事故中断，降低物流效率，造成人员伤亡和财产损失，企业竞争力下降，严重的会对企业造成毁灭性的打击。因此，仓储管理中安全管理和安全技术必须得到领导核心和全体员工足够的重视，安全、保质保量永远要放在第一位。

培训教材目录：
第1章、仓库管理基本知识
第2章、仓储质量管理
第3章、仓储安全管理
第4章、仓储管理实用技术

第1章、仓库管理基本知识
一、仓库的硬件设施管理
1、仓库的硬件设施包括：
◇建筑物：如库房、场地、通道等；
◇管理区：如划分的片、区域及相关的标识器具；
◇贮物设施：如货架、货柜、箱子；
◇搬运器具：如推车、叉车、装卸机等；
◇集装器具：如胶筐、胶箱、桶、胶盆等；
◇环境设施：如防爆灯、排风扇、抽风机、空调机等；
◇安全设备：如灭火器、自动消防系统等；
◇文件与记录设施：如电脑、帐本、记录单、办公桌、打印设备等；
◇监视设备：如检测器、监控器等；
◇其它辅助与配套设施：如辅助仓库、支持机构等

2、仓库硬件设施管理的内容
内容包括：
◇点检设施的状况，并建立必要的记录；
◇按规定的方法使用；
◇设施的保养与维护；
◇识别新设施的需求；
◇使用中问题的处理与改善；

3、仓库硬件设施的管理目的
目的：
就是确保仓储使用的所有硬件设施始终处于有效的状态，
既能满足存储的需要，又要节约成本，提高效率。
思考：
在仓库管理活动中，为什么首要的是仓库硬件设施管理？
它的意义何在？


二、库存物料的分区管理
1、物料分区管理的好处：
○现场管理秩序井然，所需物料 一目了然；
○物料各归其位，可以减少或杜绝混料；
○清除存放的死角，便于实现“先入先出”的管理；
○便于物料的收、发管理；
○便于对物料按其特性实施管理；
○便于减少浪费，节约成本。

2、物料分区管理的一般方法：
☆按物料的性质选择场地；
☆按物料所处的状态选择场地；
☆按物料的类别选择场地；
☆场地的大小和位置应依据物料的量与质进行了划分。

3、区域应具备的特性：


思考：
依据物料分区管理的一般方法，来说说我们劲霸公司仓库分区管理中遵循了哪些方法？实际工作中我们碰到什么问题？


三、仓库管理的软环境
1、概念：
仓库管理的软环境是：
指仓库运作中使用的管理方法、工作程序、各种制度以及人员的沟通与配合、素质与表现等。
备注：仓库管理的软环境是贯穿仓库管理的精髓、是仓库管理工作的控制要点。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

明兰

说到仓库管理员，外行人会觉得他的角色和保安类似，是低门槛行职业，但是内行人会觉得他的角色和人的大脑一样重要。
仓库管理员工作涉及到仓库的方方面面，工作质量直接关系到整个仓库甚至企业是否能正常运营。

凉秋0528

很实用，感谢分享

ncuhzy

学习了，感谢分享

chenkun1103

很实用 借鉴

huanghuang

我在备料的时候，我最讨厌有人来打扰我。
希望生产领料的或者供应商送货的有安排对口的专人去接应。