车间的生产成品入库，成品移交单由谁开？仓库开单对吗？

仇舜天

车间的成品入库交接，生产经理要求，由我们库房来开成品移交单。
主要说仓管也要做出库，可以1个人来做的事没必要2个人做。

但是我个人认为，这个是流程问题的，为什么不能车间自己来开呢？
所以想问问各位同行，这样做有什么弊端吗？这个流程对不对？

Joe成

这个普遍是生产开的，成品库根据生产的加工单验收货物并入库！

容乐

由生产开成品进仓单，仓库按单点收。
有生产经理，你们的物料经理呢？

一勺

由生产部开单---生产完，送到仓库，马上可以接收。
若由仓库来开单----什么时间段生产完不知的，开出来也是一个空单，没什么意义，到时候还是生产部实物与单据送到仓库。
仓库需提前出一份联络单，通知生产部在某时需要交货，这个还是有必要的。

寿司的骆驼

生产成品入库必须要给库房一个入库清单，库管员根据清单进行入库。

原材料仓管

现在主要争议的是这个单据谁来开，原则上由生产部开单，仓库按单点收。
每个工厂各部门都制定了相关流程，如果变更需要出更改说明的，按流程走就是，没什么好纠结的。
沟通不了，理解不了，可以请示上级领导。
遇到事情了,好好沟通便是晴天。

呵呵_SFUD

由生产部门开，并且要求单据与实物一致，然后仓库根据单据入库摆放，

wxfwxpcyj

一般情况下都是由生产部门开单

a838220603

生产部门开单，仓库凭单入库

leanzbhy

其实楼主不必纠结，掌握一个仓库的管理原则，制单与审单不能为同一人。

可以1个人来做的事没必要2个人做。这是从工作效率上考虑，站在在生产经理的角度，他是没错的。
但是，站在制度、审计的角度，这总安排会产生一个巨大的漏洞，这个时候不再是工作效率的问题了。

举例：今天入库成品1000个，你是制单人又是审单人，你完全可以入库成995个，另外5个就成了无账物资，随时都可能被带出厂，制度上
存在巨大漏洞。

所以，权衡利弊，应该选择先堵住漏洞，再考虑工作效率的问题，你认为呢？

不过，如果他仓管员是老板的亲戚，不存在这样的漏洞，那也可以从工作效率的角度，合并成1个人处理。