请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 253|回复: 8

仓库账目与实物不符,摆放也很乱,发一个物料要满仓库找

[复制链接]
发表于 2019-7-27 18:36:46 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库物料很乱,账与实物不符,发一个物料满仓库找,总结了问题产生的几点:
1.货物随意摆放;
2.货物随意领取,没有任何单据;
3.仓库一大部分是呆滞品,老板不愿意做促销处理;
4,一人多岗。
我现在不知道应该从那方面入手改善,请各位同行、大佬,帮忙指点,谢谢。
回复

使用道具 举报

发表于 2019-7-29 10:20:29 | 显示全部楼层
库房区域或者货架做好标识,比如:A货架、B货架,每一层用数字定位,A1、A2、A3、A4等等,建立表格,物料与区域进行分区定位,领料前通过表格查找物料,找到所在区域。
必须做一套完善的出入库手续,不然你只会越来越乱,而且物料领取必须库管本人参与领取。
呆滞料与常用物料分开,呆滞料放置在里侧,常用物料放置在可视易拿的地方。

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

查看全部评分

回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2019-7-29 11:08:04 | 显示全部楼层
第一条、货物随意摆放;
6S中需要整理、整顿、清扫、清洁→长期坚持,会有改善。

第二条、货物随意领取,没有任何单据;
把仓库的大门锁起来,不让外人随意进出。每一款物料必须有单据才给发放。→仓库一定要坚持原则。

第三条、仓库一大部分是呆滞品,老板不愿意做促销处理;
打包封装好,把标识写清楚,放在角落。另外整理一份呆料清单每月与盘点表,定明汇报给上面领导。

第四条、一人多岗。
拿出个人工作数据汇报给领导,申请加人,或者分一部分出去也好。
定期给自己一个工作总结,在反思中不断成长。

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-7-29 11:19:58 | 显示全部楼层
1.建立制度;
2.培训;
3.试用;
4.改进;
5.养成习惯;
6.检查

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 回复贴子是一种美德

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-7-30 14:52:45 | 显示全部楼层
先清理头绪,分品类,进行规划后做出相关标识。
然后再进行重新清理摆放。
起初工作量可能比较大,但是对于今后的工作开展是很有利的。

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-7-30 15:09:03 | 显示全部楼层
摆放很乱,发一个物料要满仓库找

摆放物料一定要有一定的规律,分类,分区,分储存点存放,切没随意乱放。其实道理都懂的,关键是平常的一个作业习管与品质问题。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-7-30 16:05:30 | 显示全部楼层
规划合理的库位,入库要求仓管员按库位摆放并登记。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-8-1 10:48:20 | 显示全部楼层
库房找时间分区域一块一块的整理摆放,并做好记录建卡建账。
跟领导提出库房管理制度,刚开始可以简单点,盘库—出库—入库就差不多了。
呆滞品可以单独划分区域摆放后,再打申请给老板看如何处理。

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 回复贴子是一种美德

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2019-8-6 20:15:23 来自手机 | 显示全部楼层
看了各位大神的建议 ,我有了方向感,知道怎么做了,谢谢!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网| 渝ICP备18009661号-1|beian渝公网安备50010102000613号

GMT+8, 2019-8-21 12:19 , Processed in 0.028841 second(s), 8 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表