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仓库盘点管理流程是仓库在盘点作业方面的指导操作性文件，它通过对盘点的安排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行说明，规定和指导，以给仓库盘点工作指明方向和给出措施方法。
一、目的
保证公司库存商品的安全、完整，同时为了明确库存商品的责任人负责制，使盘点工作规范化，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于总部仓储中心和分公司暂存仓及门店库存商品盘点管理。
三、组织
公司成立库存盘点管理工作领导小组(以下简称领导小组)，下设盘点事务处理办公室(以下简称办公室)，办公室靠挂财务部。
四、职责
领导小组负责公司所有库存商品盘点的组织指挥。办公室负责具体工作安排及监督管理。公司各区域经理、客服部经理及财务人员组成办公室成员。不定期进行库存商品抽查、客服部负责库存修订、财务部负责库存盘点工作总结。
仓储中心负责人,分公司负责人（销售区域经理）及门店店长负责责任范围内的库存商品的保管和盘点管理，为负责区域的第一责任人，严格管理商品的进销存(严格按商品出入库管理制度),不定期进行库存商品的检查及抽盘,确保库存商品帐实相符.
监盘人员主要是指由办公室安排的公司总部各部门人员，负责监督仓储中心、分公司和门店的盘点组织工作，负责处理商品的核对、清理、返修及报废。(申请上报公司领导层审批)
五、盘点原则
真实原则：盘点所有资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。
准确原则：盘点的过程要求准确无误，无论是资料的输入、盘点的数量等都必须准确。
完整原则：所有盘点过程的流程，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。
清楚原则：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。
团队原则：盘点是公司全体人员都参加的核查商品的过程，为缩短盘点时间，公司各个部门都必须有良好的协调配合意识，保证盘点工作的顺利进行。
六、盘点时间和方式
（一）盘点时间
每月初1-3日为门店盘点日，各门店组织所有人员进行库存商品全盘，各区区域经理监盘;
仓储中心盘点日期为每月月末自盘，6月30日和12月31日大盘。
（三） 盘点方式
动态盘点（即营业）与静态盘点（即不营业）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
七、盘点流程和要求
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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