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透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查，对工作的经验进行总结分析。
在一般管理人员眼中，盘点基本上是为了核对库存数量而设立，仓库的物资的数量越准确，越详细，直接指导企业的经营决策，也是为企业提供财务数据，知道家底的一个最重要的手段。
全文目录：
第一单元 前 言
第二单元 概 述
第三单元 盘点作业流程
第四单元 盘点的组织及制度确立
第五单元 盘点配置及其表格
第六单元 盘点前的准备
第七单元 盘点的具体操作
第八单元 盘点结果的分析和处理
第一单元 前言
一、适用范围
本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用，并作为公司盘点工作的参考指南。
二、目的
本手册作为盘点的标准作业程序，全面介绍盘点工作、要求及流程，旨在提高盘点的精确度，增进工作效率。
三、益处
使用本手册可提供以下主要益处：
1.更短的培训时间
2.更高的工作效率
3.统一的专业术语，便于沟通
4.对于盘点系统的更好理解和实用操作
5.了解盘点在商业体系中的重要性
第二单元 概述
一、什么是盘点
所谓盘点，就是定期或不定期地对商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。
二、为什么盘点
对琳琅满目的商品，对摩肩接踵的顾客，员工忙里忙外，无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而，要知道是盈是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法准确知道的，目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达到：
1.确切掌握库存量
2.掌握损耗并加以改善
3.加强管理，防微杜渐
三、盘点要达成的目的
每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负面影响，但它却是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的：
1.了解商店在一定阶段的盈亏状况
2.了解目前商品的存放位置，缺货状况
3.了解商店的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况
4.发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角
5.根据盘点情况，可加强管理，同时遏阻不轨行为
第三单元 盘点作业流程
一、流程图
盘点作业流程规划的缜密与否，直接关系到盘点结果的真实性
二、作业流程管理
1.盘点制度由商业公司统一制定。包括：盘点方法、盘点周期、帐务处理、差异处理及奖惩规定；
2.组织落实
包括：全部盘点的组织落实和部分盘点的组织落实、区域划分；
3.盘点作业要划分区域，落实到人；
4.盘点前准备：主要有人员组织、工具、通告、商品和环境整理、工作分配与盘前培训、各种资料整理；
5.盘点作业：主要有资料整理与分析、库存调整、差异处理、奖惩实施。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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