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仓库的管理人员的任务并不轻松，有的库管觉得一天到晚没事干，等到真的需要他们提供一些仓库信息的时候却一问三不知。仓库管理人员职责的不明确，管理的不到位，会给经销商的合理决策带来很大的麻烦。
一、编制
库房统计：1名
基材现场库管：1名
成品现场库管：1名
纸与配品备件：1名
夜班（统管基材、成品、备品备件）：1名
二、岗位运作要求
1.库房统计（成本会计兼）
1)①数据录入
1)②涉及台账：基材台账、成品台账、纸台账、备品备件台账
1)③涉及表单：（略）
2）表单按日（白/夜班）分类装订。
3）出报表，每日18:00准时将日报表发：总经理、生产厂长、销售内勤、生产统计、财务主办。
4）监督票据的填写规范性，并对不规范的票据予以纠正（拒收不规范票据）
2.基材库（白班）
1）来料入库：
①先根据来料送货单填制标识单
②规划存放点
③库房内点数、上标识；（红白粉笔标注自购材料、来料加工、来料日期等短期信息）
④开入库单（注意质量减数）
2）销售出库：根据发货单（制票先制单）点数发货，签字，司机签字。
3）生产领用：
①监督、杜绝无单领料
②监督领料单的填制完善性（注意填写实际领用）
4）生产退库：
①开退库单
②点数（验质量）
③标识（注意填写退库原因如：正常退库、原材料不合格）
④对退库的不合格原材料定点放置，并当日反馈给销售内勤、采购部。
5）交单：每2小时将所有单据分类交库房统计。
3.纸与备品备件（白班）
1）分区存放：
①自购（新架子）
②保管（老架子）
2）来料入库：
①先根据来料送货单填制标识单
②规划存放点
③库房内点数（初验质量）、上标识
④开入库单（注意质量减数）
3）车间领用：
①监督、杜绝无单领料
②监督领料单的填制完善性（注意填写实际领用）
4）车间退库：
①点数，包好，标识（退库原因）
②开退库单
③分区域放置
④对退库的不合格原材料定点放置（留一组架子专放），并当日反馈给销售内勤、采购部。
5）备品备件，缓冲垫、工具等领用采取以旧换新
6）PU纸、华丽纸、保护膜、亮膜来料入库、车间领取，（未用完，不退库，漆纸车间自行保管、标识）
7）劳保用品由车间主管定期、定员、定额领取，车间内发放。
8）交单：每2小时将所有单据分类交库房统计。
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