公司规定仓库按单发货，领料人急着用货又没单，怎么办？

初缘随心

　　公司规定仓库按单发货，领料人急着用货又没单，我们做仓管的夹在中间，不好做人。。

　　老总说了，手续"一定"要齐全，才能领东西，但是他又急用，没人签字就不能领东西，电话联系那个签字的人，他电话又不通，给他吧，我被批，不给我，领料的人对我肯定有意见，说我太死板。。。

　　各位做仓库管理的同行们，像这种情况应该怎么办呀？发货还是不发货？

徐建林

　　做仓库管理工作的，经常会遇到这种情况，我的办法是让那个急着领料的人写一个欠条，就像他借你钱一样，写明借什么货，为什么借货，什么时间补单。

　　不过这是我们这些小公司的做法，如果是大公司的话，没有单不发料，这是原则问题。

　　楼主可以根据你们公司的情况，自己决定要不要借料给他。

叶桂兰

　　刚才看过楼主的另一个贴子，楼主说自己有会计证，那你就应该明白，做仓库其实与做财务一样，单据不全是不可以发货的。

　　可能你们公司对这方面认识还不清楚，连楼主自己也对这方面的原则问题没认识清楚，不然的话那个来领料的人本身没有单就不应该来找你，你自己也不会因为不给他发料而觉得不好意思。

　　如果你是会计的话，有个人说现在急着用钱，可是他没有单，你会不会先给钱给他？

姚仁君

　　这种情况我们公司也有，领导要求仓库发货必须按单发料，没有领导签字的单不准发货，可是有时生产或是销售急着用货，非要找我们发货。

　　一开始我觉得好为难，不知道怎么办才好，后来才发现，其实这也是仓管的一种权利，人家要想领料，是不是要求你？是不是要跟你说些好话，呵呵，如果这个人可信我才会借料给他，不然请走。

祁芳

　　很多公司仓库管理乱就是两种原因：

　　1、仓库管理工作没有制度，或是仓库管理制度不健全。

　　2、公司有明确的仓库管理制度，可是没有执行。

　　像楼主这样的情况，上面两条都犯了，规定说没有领导签字仓库不发货，这是规定、原则，你告诉那个领料的人，不是你想为难他，而是他不按规定办事，在为难你。

　　另外一方面，可以向领导提出，制定一套专门的紧急货物发放制度，比如说可以有仓库主管暂时代签定，但规定时间内补签字；也可以规定发货数量不大的情况下由领料人写借条，等等，还有很多种处理方法。

初缘随心

叶桂兰 发表于 2012-11-8 20:09
　　刚才看过楼主的另一个贴子，楼主说自己有会计证，那你就应该明白，做仓库其实与做财务一样，单据不全是 ...

领料单是在我仓库现场开的，由于车间生产的东西较脏，它们不好保管领料单。。。。

初缘随心

姚仁君 发表于 2012-11-8 20:09
　　这种情况我们公司也有，领导要求仓库发货必须按单发料，没有领导签字的单不准发货，可是有时生产或是销 ...

我偶尔也是这样做的，，谢谢。、。。。

初缘随心

祁芳 发表于 2012-11-8 20:10
　　很多公司仓库管理乱就是两种原因：

　　1、仓库管理工作没有制度，或是仓库管理制度不健全。

谢谢、、、、、借鉴、、、、、我现在心里平衡多了。。。

小马哥

感觉楼主好多了，我做了十年的仓库，经历过央企、台资、德资；一年前来现在这家国企（是老外管理）做五金仓管，我们这先收货再补定单甚至一年后补，生产上自己买东西用，在外签单。什么时候供应商来要钱了，再找库房走手续，我连这货什么时候来都不知道，就这样扯皮，我没见货不办手续，采购就骂，生产上也说我呆头呆脑、不通人情，但这样的入库单到了财务她们说了：东西来了一年了怎么现才入库啊。

再说领料吧，什么也没有就要不给吧，说误了生产，领导也不吭声。我自己做了好多流程上报领导签字。但我们库房主管没话语权。所以做了一年，我人际关系很紧张。我们经理口头很支持我，但他还是默许以前那种做法，终于今天我被调离五金库。我这种工作方法以前都很受领导喜欢我连续多年先进个人，但现在却不被认同了。

小马哥

小马哥 发表于 2013-11-18 20:57
感觉楼主好多了，我做了十年的仓库，经历过央企、台资、德资；一年前来现在这家国企（是老外管理）做五金仓 ...

谢谢你的评审