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为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，全面加强公司各仓库安全生产管理，防止发生安全生产责任事故保证人身和财产安全，促进公司发展，打造一流基层管理团队，整合企业优质管理资源。
分享一份仓库管理人员岗位工作参考手册，它是许多企业在管理中使用的一种手段，同时也是一位不错的帮手。
手册目录：
I 仓库管理员职位简介…………2
II 管理流程 …………3
1.入库流程 …………3
1.1收货流程…………3
1.2录入系统 …………4
2.配货流程…………4
3.出货流程…………6
4.配送完后的工作流程…………7
5.下班后可以完成的任务…………7
6.商品陈列存放管理…………8
7.盘点流程…………9
III其他管理
1. 仓库日常管理…………10
2. 仓库安全防火责任制…………11
3. 个人自我管理…………11
IV 其他附带工作的补充 …………12
V 结束语 …………13
I 仓库管理员职位简介
仓库管理员
仓库管理员，英文是storekeeper。 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能的人员。
仓储式卖场是个储存商品、陈列商品的地方，从供应商进货，把商品发放给客户都经过仓库。
仓管员主要就是负责商品的收发，其次是库位管理（商品的归位，利于存取）和库存管理（商品库存数量在系统中的准确率）。
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岗位职责：
按规定做好商品进出库的验收、记录和配发工作，做到单货相符。
随时掌握库存状态，保证商品及时供应，充分发挥周转效率。
定期对仓库进行清理，保持仓库的整齐美观，使商品分类排列，存放整齐，数量准确。
熟悉相应商品的品种、规格、型号及性能。
搞好仓库的安全管理工作，检查仓库的防火、防盗设施，及时处理隐患。
完上级交办、和其他部门合作的其它工作。
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做好一名仓管员的总体要求
1、理解仓库管理员的基本要求
认真细心 反应迅速
严格把关 数字意识
2、掌握仓库管理员必须具备的技能
熟悉仓储收、发、运、管等基本业务；
熟悉商品知识，具有正确维护和保管商品的能力；
熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；
具备计算机操作能力；
具有仓储统计、账务处理能力。
3、成为一名执行型人才
自动自发
坚守承诺
结果导向
永不放弃
4、向标杆学习
向主管学习
向企业内部、部门内部的优秀员工学习
向行业内的标杆学习
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II 管理流程
管理流程：
制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度。如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐 (用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码)。每种配件必有单独帐页。
（目前没有分类建账，但分区域管理倒很实用，可将卖场陈列货架分为A、B、C三区，具体有图解）
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入库流程：
1. 收货流程及注意：
1.1 正常产品收货
供应商到货后，多数情况下，仓管员应要求供应商出具我司采购订单的传真件，对应上送货单（供应商给我司送货的清单）上的数量（多数情况下能做到单单相符，如有问题联系采购部）；
供应商送货人员卸货时，收货人员必须严格监督卸货状况，确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，需马上通知主管或采购部（主要是采购部）；货物短缺必须在收货单上严格注明，并要求供应商送货人员在送货单上签字确认。如有产品有质量问题不能接收，则要在送货单上减掉相应的金额，同样要求供应商送货员在送货单上签字。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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