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随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。
索引
第一部分、概念介绍
仓库的定义
商品流通中的仓库：以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
工业中的仓库：储存各种生产需用的原材料、零部件、设备、机具和半成品、产品的场所。
仓库的分类
实体仓：
需在ERP系统内建立仓库库位，录入基 本资料，建立系统帐务理流程，即系统打印单据的交接留存；
原物料/产品等入库将由此仓库做验收入库，领发料，回修外发等所有帐务与实物处理。
虚拟仓：
在系统内建立虚拟仓库库位，录入基 本资料，建立与主仓库之间的调拔关系，物料启用从工单内按标准倒扣入帐的帐务流程；
后续废旧物料回收后在线边仓做判定 再转移到主库进行回修/报废等再处理以及物料外发相关事务.如部分线边仓,VMI仓库等
仓库功能设定
五大主仓
第二部分、仓库管理
仓库管理节拍
仓库管理主要指标
1.帐/物/卡一致性管理----盘点准确率
2.收/发/存时效性管理----帐务及时/存量预警
3.库存总量的管理----存货总金额
4.库存库龄的管理----存货呆滞率/报废率
5.库存利用率管理----存货周转率
仓库管理基本概念
1.帐实一致:保证在库产品的帐/物/卡完全一致.出入库的单据凭证与报表帐务完全一致.
2.先进先出:产品出库时按存货批次与入库时间的先后顺序依次发放
3.以旧换新:部分管制物料(如刀具或其他贵重物料)需用旧实物加领料单共同兑取新物料
4.安全库存:部分常用物料或备库产品按一定规律进行的固定数量库存准备,一般会有上下限,超过上限需进行预警停止采买.跌出下限需提出补料需求.
5.预算控制:依公司财务政策,一般针对一些杂费杂项物料进行年度/季度/月度的费用与数量进行定额预算.仓库依进行收发料管理.
6.标示管理:一般分为物料状态标示(良品/绿色,不良品/红色,特采品/黄色)和物料特性标示(如"Rose"标签,易碎品,危险品等 )物料说明标示(如:料号,材质,数量等)
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2019-8-17 09:15:45
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