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物控员基础知识培训,物料控制员的岗位职能与工作流程

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发表于 2019-8-19 11:27:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
不同企业物控工作的评判标准不同,但总的来说主要有两大标准:准时准量率与存货周转率。
物控忙总比不忙好,但我们需要忙中求变。
优秀的物控人员是制造型企业里一项重要、不可缺少的资产,会有良好的职业生涯。

课件目录:
1.物控是什么?
2.物控的基本职能?
3.物控基本流程
4.工作评判标准及计算?
5.影响物控的因素及应对?
6.王老吉物控工作存在的问题及应对?

1.物控是什么?
物控是PMC工作的其中的MC部分(materialcontrol-物料控制),是供应链管理中其中一个重要环节。
物控是指计划、协调各有关部门,以经济合理的方法供应各单位所需物料。

物控的工作要求.png

物控的工作要求.png


2.物控的职能
(1)物控的管理范围(一般情况下)

物控的管理范围.png

物控的管理范围.png


(2) 物控的职能
物料计划/物料订购/物料调度/物料控制(坏料控制和呆滞物料控制)

(3)物控的角色
物控在一个企业里扮演着资源调度者的角色。充分调动企业资源为生产运营服务。

物控的角色定位.png

物控的角色定位.png


(4)物控与其他部门的工作对接

物控的工作对接.png

物控的工作对接.png


(5)物控的工作精髓:“三不”
不断料:不会让生产线停工等待所需的物料;
不滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动;
不囤料:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压;

3.物控基本流程?
要讨论物控(MC)的工作流程,需要延展到生产计划(PC)的工作流程。
PC+MC=PMC( Production & Material Control)
PC:生产控制,主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC:物料控制

PMC日常工作流程图(PC-红色部分;MC-黄色部分)

PMC工作流程图.png

PMC工作流程图.png


我们还需要建立好ERP体系。
ERP:Enterprise Requirements Planning(企业资源规划)
物控在ERP体系里的作用:
战略计划:制作资源需求计划---供应商配置,供应商产能需求,仓库空间需求计划,安全库存需求计划
操作计划:制作物料需求计划---物料种类,送货时间,送货量
实际操作:下单采购并跟进

物控在ERP体系里的作用.png

物控在ERP体系里的作用.png

只有做好以上3点,才能在ERP体系中全面地发挥物控的作用

(1)战略计划——制作资源需求计划:
供应商配置——每个物料至少有2个供应商,并尽可能地选择地理位置较近的供应商以缩短响应时间;
供应商产能——不需精确到品种,只需求精确到每大类的物料,一般要求供应商的产能在实际需求的150%以上;
仓储空间——按照库存周转率指标计算月度最大库存需求,仓储空间在月度最大库存需求的130%以上;
安全库存——主要根据三方面要素考虑:采购风险,加单风险,质量风险

(2)操作计划:制作物料需求计划

物料需求计划制作流程.png

物料需求计划制作流程.png


(3)实际操作:下单采购并跟进
下达订单,明确要求到货物料,到货时间,到货数量;
要求供应商回复承诺到货日期;
在承诺到货期排查物料到货情况;
物料到货后跟进检验情况,跟进退货换货;

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物控员基础知识培训,物料控制员的岗位职能与工作流程.pptx

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发表于 2019-8-30 16:31:41 | 显示全部楼层
不错,值得学习
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