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仓储作为公司的运营中心和利润中心,我们应该对其进行数据监测和绩效考核指标管理。“如果你不监测数据，那就无法管理仓库。”这句经典的仓储管理格言仍然适用于今天。
如今，公司运用数据衡量销售业绩、客户服务优劣和财务情况是一件稀疏平常的事情，那仓库性能该如何衡量？仓储作为公司的运营中心和利润中心，我们应该对其进行数据监测和绩效考核指标管理。
一、总 则
第一条 适用范围
本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期内员工暂不参加。
第二条 考核目的
（一）通过绩效考核促进部门内的沟通和相互协作。
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
（三）使公司领导能够掌握部门内员工的工作量和工作效率，根据公司业务发展情况及时做出人员调整。
（四）通过考核对员工的工作行为进行引导，鼓励有利于工作的行为的发展。
第三条 考核原则
（五）以提高员工绩效为导向。
（六）定性与定量考核相结合。
（七）多维度考核。
（八）公平、公正、公开。
第四条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（九） 薪酬分配
（十）职务晋升
（十一）岗位调动
（十二） 员工培训
二、考核组织管理
第五条 公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
（十三） 制订员工考核管理办法；
（十四）对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询；
（十五）对考核过程进行监督与检查；
（十六）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
（十七）协调、处理考核申诉的具体工作；
（十八）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
（十九） 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第六条 仓储部考核委员会职责
（二十）考核委员会构成：部门副经理、经理助理、人力资源部人员、质量监督管理人员、员工代表1-2人（随机）；
（二十一）负责协助本部门各岗位考核指标的制定和评价标准的制定；
（二十二）负责考核期末各岗位相关考核数据的收集与整理；
（二十三）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
（二十四）负责处理本部门考核的申诉；
（二十五）负责组织绩效考评结果的反馈，面谈和绩效改进工作。
三、考核方法
第七条 考核周期
月度考核为主，月度考核于月度结束后五日内完成。
第八条 考核关系
考核关系为直接上级考核。不同考核对象对应不同的考核关系，
说明：
1、员工的考评由其直接组长或主管考评，员工本人不进行自评，员工对考评结果有争议时可以查看打分情况；
2、组长以上的员工加自评项；
3、考核结果一定要与员工本人见面，并由本人签字认可，如果存在异议可进行申诉。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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