供应商送货时，卸货仓管员向司机索贿，怎样整治与防范？

修身齐家

公司的来料货物都是大件，需要公司内的仓管员开叉车进行卸货。
有供应商向我反馈，送货的司机回去有反应，我们的卸货仓管员索要钱财。
请教各位前辈，有何高招来整治这股不正之风？

我现在已经有的对策是：
1、卸货的地方很显眼的挂着投诉电话。
（但是没有送货司机打过，送货司机跟供应商反应问题的时候也不说具体的仓管员是谁。）
2、公司保安有统计送货车辆的进场和出厂时间，中间时间超出规定时间的必须进行说明检讨。
（除了特殊情况，也没有超过规定时间的情况发生。）

以上，请各位前辈高人支招，谢谢。

Bubble

如果只是买瓶水、送点小吃什么的，不需要太过紧张。
平时多做仓库人员的培训，从思想上批评教育即可。

如果索要钱财数客较大，就要严格管理了：
1、制定相应的处罚制度，必须是极度严格的力度。比如，一经发现立即开除，报警抓人，并进一步起诉索赔。
2、现场张贴举报电话继续执行，承诺保密。并说明被举报人会被开除，不会影响举报人以后的工作。
3、不定期对供应商电话回访，了解真实情况。像你说的，供应商已经反馈了，那就要一抓到底，不能敷衍了事。
4、仓库现场作业场所，安装摄像头。除了起到威慑作用，也要由保安定期回放检查。

伟飞

建议再增加一个专门收货的签收的人员，一方面可以监督上面说的行为，另一方面同时作为入库质检。
而且这个人也不需要时时刻刻在仓库，送货的签收人写他，送来了再下来也可以。

SHYBOY

社会风气就是这样的，没有什么措施不措施， 员工福利需要跟上。
首先要员工在乎这份工作，员工都不在乎这份工作了，说再多也没有用！
营造好的工作氛围，加强部门凝聚力！要员工喜欢这份工作，你做的措施才有人听！

你看过公司的意见箱有人提过意见吗？极少吧！
说白了，就是执行力不够！司机打了投诉电话有用 ？你会开除员工吗？问题出在 管理层上，而不是措施方案上！
管理层执行力不够，都是白扯！提了方案没有人执行，或者执行一两次，后面就可以人跟进了，有什么用了

狗狗那么可爱

杀鸡儆猴 先打下来一个然后通报开除

听雨的刀

如果供应商买瓶水什么的很正常，时间久了，有的供应商为了搞好关系自发会买点饮料或烟什么的。
索要钱财还是第一次听说，一般劳务工会有。
1、建议制订管理制度与处罚措施，严重的报警或开除；
2、在会议宣讲；
3、悬挂投诉电话和安装摄像头威慑。