货品买进来就发走，仓库流程也不规范，用哪种管理方案？

SHYBOY

简单说一下我们公司的状况。我们公司为非洲加工企业提供所有原材料及员工生活用品。

涉及的货品基本上是买进来就发走，有时候会有剩余个别产品，希望进出帐以供应商为主界面。
在国外有几个项目，物料种类比较繁杂，几个项目又是不同的合伙人，所以买的东西还要分账！

公司仓库流程也不规范，因为之前的工作人员都没有做过相关的仓库工作。
都是他们自己琢磨出来的仓库管理方法，现在公司发展，货物种类增多，原有的方法太落后。
                                                                     
感谢能看完的朋友，希望能提出好的仓库管理方案，或者好的仓库管理系统，适合我们这个的。

三只耳朵

1.在不影响生产的情况，货品买进来就发走，这个是很好的，没有库存积压而占用资金，这相当于就零库存。
2.物料种类比较繁杂，那么就应该把物料进行分类，编物料编码，如简单的：A1101,A1102,A1103; B1101,B1102,B1103;等等。
3.在收货时，有不同的供应商；在出库存时，分不同的领料部门。在清单与系统账上应该呈现出来。
4.关于仓库流程不规范：时代在进步，公司也在发展，正如你说所，原有的方法太落后，相关的资料也要变更升级才适应当前仓库物资运营情况，在实践中慢慢修改，去逐步完善。

叽喱咕噜丶

自己去发布管理制度，找领导支持

15868484321

这种情况是仓储部门喜闻乐见的，只是负责了提货或者卸货，清点数量完成入库之后就可以分类或打包发走了。
当天发走更加完美，若第二天等才出货的话将货物单独分类存放，做到一目了然。
其实这样避免了差错率大大提升了仓储效率，为你们的采购部与销售部点赞。

库房整理专业户

设置周转率考核

月光如水1520

你这种情况我们仓管是最喜欢的，可惜我们仓库面辅料积压太多还在不断地买买买。

liqian803922

完善管理制度