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女装电商仓库,怎样划分库区,以期提升拣货与上架效率?

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本人就职于一家女装工厂的电商发货仓库,仓库面积大概300多平米。
有中型货架有150多个,每个货架分成4-5层,库位号一共有7000多个。
仓库里共有11000多个SKU,计10万左右的库存。

现在老板要求将仓库分区(拣货区和储存区),分区要求如下:
拣货区作为常用区域,日常订单的拣货以及退货上架,都将集中在该区域,以期提升拣货发货及退货上架的效率。
储存区作为日常大货的存放区域,主要作用是用于存放,以及向拣货区域进行补货。

目前的难点就在于,仓库里的10000多个SKU,日常发货不说全部都有流通,但也至少也有30%左右。
一个星期下来,发货所涉及到的SKU更是多达70%以上,而仓库面积小,库容量不足。

请问大神,有什么办法解决这个问题吗?
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有些小件的货物,一个库位可以放置多种产品(用箱子装或者用隔板隔开)。
及时清理滞销的产品(促销或者退还厂家),这样应该可以提高利用率。
因为你们已经有货架了,在有限的空间内已经提升不了多少存储空间了,要么干脆换个大点的仓库

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无非两个区域的划分,A拣货区,B储存区。可以用ABC管理法来规划,你那边应该有数据来统计商品的流通率,以商品的流通速度来定位货架,同理存货区也一样。
比如,商品A日出量为2000,势必当日这个货架货不可少于2000,不然在出货的同时还需补货。而商品C日出量为100,可以把其设置在离拣货区较近的储存区。也可以根据配货线路来确定位置。

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我觉得加速物资周转,库存别积压太多,小采购多批次这样就减少了库存储存空间。
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300平米,10W件库存,空间太小了。
可以根据上货周期做计划,采购期和上货周期做准,优先储备计划上货的货量,按商品流量来划分
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想办法控制库存,别做太多存货。
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