怎样通过ERP系统的记录数据，分析库管员工作量是否饱和？

王旭00000

来了一家民营公司做仓库主管，以前都是库管员的工作，第一次做仓库主管。
领导现在要求我，用数据分析底下库管员的工作状态（是否饱和）。

这个公司目前仓库挺混乱的，账物漏洞多，没有任何定位，是个电子仪表厂。
有一个erp系统，可以下载出来每个库管员每天配货的单数，以及单子的具体明细。
领导管财务的，她认为仓库是最简单不过的事情。

但是数据分析，我确实没有经验，怎样通过数据监控库管员配料工作状态？
想听听大家的意见，下礼拜就要做日报了，心里特别着急。

谢道龙

1、首先要评测出每张订单的标准配料时间。
比如，根据订单物料多少、配料难度等，把订单划分为A、B、C、D四类；
再根据物料特性，测出每类订单、每个岗位的标准工作时间；
例：A类订单，电子料30分钟、塑胶料25分钟、五金料35分钟。

2、使用ERP订单数据，结合标准工时，计算各岗位的工作量。
如果数据比较标准化，可以使用Excel表格公式自动计算；不标准的部分手工计算。
比如，上班8小时，配料6小时，考虑打包、交接等杂项时间，基本算是合理。

大概的思路就是上面这样的，可以根据公司的实际情况，增加计算因素。
就像订单，每张订单100套以下，与100套以上相比，一般配料时间也会延长。

misszhang

1.一天有多少张单，一张单有多少种材料，总供收与发多少款物料
2.还有入库上架等
3.还有账目记了多少条账目
4.盘点了多少种材料
5.再一个就6S了。

15868484321

erp系统几乎都有员工汇总，这个数据说明不了什么问题。除非是单一式货仓单一式产品，否则无法核算。
例如一张订单（拣货单）金额为10万，数量为100，重量100斤，很好配货类。
一张订单（拣货单）金额数量重量一样，但配货极其繁琐类。
第一张订单可以三分钟完成，第二张订单可能需要30分钟完成。
客户下单不会知道货物好不好配，各种单据混合都有，总之单子很杂无法分类单据难度
如果按照此类汇总数据默认为考核员工工作量的一部分，那么会造成第二种单据无人接单或抗拒接单的情况。
拣货组组长合理分配单据即可，如果仓储不规范一品多位或仓位不准确造成拣货困难，那么你们的工人工作量再饱和也没有效率。

qiongqiongce

楼上说的对，单纯从ERP系统分析工作饱和度并不科学，还是要具体情况具体分析的，管理不同物料的繁琐程度是不同的。

xyz1978

除了ERP系统出入库外，还有实物的入库、出库、库存管理的操作，还有等待的时间的；
有些工作是可以量化的，也有一些工作是很难量化的！

南山八字胡

建议把工作细分为小类，通过测算完成工作时长来确定标准工时

shuanshai

采用工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间/正常工作时间。比如一个月有22个工作日，按照每天工作8小时，那么正常工作时间为176小时，如果某个员工当月的有效工作时间为160小时，那么工作量饱满度=160/176=90.9%。

这 一指标是否有效度，取决于能否准确地获得有效工作时间。一般情况下饱满度达到90%以上，说明这个岗位的工作量很饱满；饱满度达到70%-90%，说明这个岗位的工作量饱满；饱满度达到50%-70%，说明这个岗位的工作量基本饱满；饱满度在50%以下，说明这个岗位不饱满。