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仓库管理需要规范业务流程、提高企业管理水平，加速资金流转，进而全面提升企业的经济效益。
随着时代的发展，市场竞争在不断增强，现代企业发展的一个重要指标就是其仓储建设及管理水平高低。
高速运转的企业需要有力的仓储支持，仓库管理的作业水平和建设水平会直接影响到企业的发展。
库内堆放物料
保管物料
料的分类、整理、保管
料的进出管理
账物一致，提供决策
物料管理如何管
1.先进先出原则
2.锁定库位原则
3.专料专用原则：不得随意挪用对应订单的物料
4.六不入原则
5.五不发原则
6.一次出库原则：出库准确、及时及一次性完成，生产领用物料必须拉回生产线所属位置，以免造成混乱和差错
7.门禁原则
8.“日事日毕、日清日高”：账目核查、物料巡查
六不入原则
1.有送货单没实物，不办入库
2.有实物没送货单（发票），不办入库
3.来料与送货单数量、规格、型号不符不办入库
4.IQC检验不通过，未审批同意，不办入库
5.没办入库先领用，不办入库
6.送货单或发票不是原件等，不办入库
五不发原则
1.没有领料单、送货单，或无效，不发
2.手续不符合要求，不发
3.质量不合格物、料，未审批同意，不发
4.规格不对、配件不齐物、料，不发
5.未办理入库手续的物、料，不发
仓库管理常见的问题
1.不遵守先进先出原则，造成呆料、废料
2.不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的相关信息告之相关人员，造成无法找到相关物料或物料与物料状态不符等（长短脚混堆）
3.库存盘点或手工单据不准确或信息录入（反馈）不及时、不准确，造成管理系统与实际脱节，影响决策的准确性
4.新旧人员交接不清，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆封存起来不予管理，只说找不到，造成不应有的呆滞和浪费
5.标识不规范或随意移贴，造成实物不符，发错料等
6.账卡移动后未及时归位，造成料账不符
7.盘点后，物料批次及物料状态分不清楚等等
仓库六防
我们仓库六防：
防火：严禁烟火（禁止吸烟）；
防水：下雨或下班必须检查窗户是否关好；
防电：禁止乱拉电线，下班前检查电器（电风扇）、电灯是否关闭（人走灯灭、电关）；
防塌：定点、定位、定量堆码货物，以防倒塌，倾斜，变形（十字码、重不压轻）。
防盗：凡是盗吃盗拿月饼者，记大过处理，举报者记大功处理（人走门关）。
防压：货物搬运过程中，防止卡板、叉车压到脚。（禁止穿拖鞋、打赤脚）
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2019-9-2 08:41:26
