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针对装配包装段备料事项流程计划
为改善公司目前领料及现场混乱的状况，决定推行按单备料领料制度，这是一项复杂的工作，希望所涉工段部门全力配合与支持，把这项工作坚持做好。
因所备物料品种及数量比较复杂，所以仓库需要足够的时间，这就要求开单要及时准确，以避免单到即要领料的现象，（特殊情况除外）。
具体流程如下：
公司决定实行备料制度，主要是它可以避免以下几种情形的出现：
1：各工段无限制地屯货，以致于本段短时间不用，而其它工段急用却又断货。
2：能在一定程度上控制物料乱丢的现象，如按单领料后，物料不够用，需生产部经理确认后仓库方能对其发货。
3：对仓库缺料也能起到一定抑至作用。
当然，也有其弊端的存在，希望大家能克服，并找到好的解决方案：
1：目前每个段都有很多单同时生产，如生产工段自身不加强管理，只靠仓库来控制物料，则有本末倒置的嫌疑。
2：很多物料为通用物料，现场很难做到专单专用，如不控制，则会出现前面的单子用后面的物料来做。
3：会导致采购周期及频率的缩短，同时会使库存量更大。
4：退货，应避免盲目退货，因订单取消等原因多出的物料，工段应在开单时减去，并及时用掉，而不是放在一边不管。
这是一项尝试性的工作，其间可能会有很多困难，这需要大家的共同努力，及时发现并解决问题。
欲速则不达，建议从一个段开始做起，慢慢积累经验，再全面开展该项工作。 |
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