国美电器仓储管理手册， 配送中心与门店仓储作业操作标准

shouji

在过去仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分。
仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。
分享国美电器仓储管理手册，让员工了解企业的基本制度，形成正确的行为规范，使员工与企业共同发展。

手册目录：
第一部分  配送中心仓储作业操作规程
  第一章 、配送中心仓储作业区规划标准
  第二章、配送中心入库作业标准操作规程
  第三章、配送中心出库作业操作标准
  第四章、配送中心商品调拨标准操作规程
  第五章  商品退厂标准操作流程
  第六章  赠品出入库标准操作流程
第二部分  门店仓储作业操作标准
  第七章、门店仓储作业区规划标准
  第八章、门店入库作业标准操作规程
  第九章 、门店在库保管与保养作业操作标准
  第十章、 门店出库作业操作标准
  第十一章、门店之间商品调拨作业标准操作规程

第一章 、配送中心仓储作业区规划标准
一、配送中心仓储作业区整体规划        
按照国美销售商品品类及集中配送作业特性，将仓储作业区划分为以下六大库区：
（一）、彩电库区
（二）、空调库区
（三）、冰箱库区
（四）、洗衣机库区
（五）、小件库区
（六）、不良品库区

二、库房保管区内规划
（一）、彩电库区、空调库区、冰箱库区和洗衣机库区库内按照商品分区分类进行储存管理。具体规划如下：

说明：
1、各库区按照品牌划分为若干个品牌区。
2、各品牌区按照商品品类划分为若干品类区。
3、各品类区按照商品规格划分为若干规格区。
4、各规格区按照商品型号划分为型号区。
以彩电库为例具体说明如下：

（二）小件库区规划
小件库区主要储存手机类、碟摄类和白小类以及赠品和配件类非集中递送商品。另外，电脑类和发烧类商品逐步从经销转向代销，配送中心库存较少，并且这类商品必须配送到门店，由门店直接负责送货和安装。所以，为方便门店配送工作，统一将发烧类和电脑类商品储存在小件库区，库内按照商品分区分类进行管理。
具体规划如下：

（三）、不良品库区规划
不良品库区主要储存因商品本身存在质量问题产生的退货和因配送作业产生的外观残次品。库区内具体规划如下：


第二章、配送中心入库作业标准操作规程
流程图：

标准操作规程：
库房无终端入库作业标准操作规程：
1、批量商品到货前应及时通知库房（预约送货通知）。库管员依据到货通知做好准备工作，如：货位安排、装卸人员调度。
2、接单、审单。
①送货单位必须持有“商品订货单”和“送货单”到总库管办公室办理入库手续。
②总库管（或指定专人）接单后，首先查询系统中的“商品订货单”并按商品订货单审核送货单。
③总库管按商品订货单制“验货通知单”（两联），打印“验货通知单”并转交送货单位到库房送货。 3 、入库验收。
仓库库管员凭 “验货通知单”并进行实货验收。内容包括：单货核对（品名、型号、数量）、外包装检查（污损、凹陷）、内部质量检查（抽检率10/%）。
注：收货数量不得大于订货数量。
4、分类搬运。按商品品名、型号分类搬运到指定货位。
按堆码极限要求进行码垛。
5、单据处理。
①库管员在 “验货通知单”和“送货单”回执联上填写实收数并签字确认，“验货通知单”一联由供应商送货人员交还配送中心总库管，一联留存并与入库单仓库联捏对。
②设立并登记跺卡。
6、帐务处理。
①供应商将签字后的“验货通知单”交配送中心总库管，总库管审核后，按实收数量制作“商品入库单”，并在厂商“送货单” 回执联上盖章，汇总单据并交至财务。
②财务人员依据供应商“送货单”和“验货通知单”进行审核入帐，并打印三联“商品入库单”，一联财务留存与“送货单”随货联捏对，一联供应商、一联转库房留存。
注：财务只按订单中的价格入库，价格差异由采购部做调价

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

com85

手册做得真心细致，可以学习一下。

黄1

与生产企业仓库有少量不一样。

一袖乾坤¹⁸⁵

很好，学习学习