请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 291|回复: 1

仓库管理改进方案附整改案例,使工作效率能够有效提升

[复制链接]
发表于 2019-9-12 09:00:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
许多传统意义上的仓库得到了逐步的改良。管理好物资仓库对企业财务和生产而言 ,其重要性是显而易见的。通过了解企业仓库管理的一些必备知识 ,加强对仓库的管理工作,对保障企业正常,有序的生产具有十分重要的意义。

提问:
什么是单人拣货法?什么是分区拣货法?
请解释订单次序的重要性

新的问题:
公司销售部已经接到不少投诉电话,说不能准时收到货物
快照1.png

初战告捷
3个月扭亏为盈的期限如今过去了差不多1/3,新成网络超市在实行了新的存货管理方法后,经过半个多月的观察和核算,运营成本被大大降低了,而且缺货现象也大幅减少。
销售部“买一送一,回馈顾客”的促销活动很快就开始了,网上订货量一时大增,吴进整天笑得合不拢嘴。
张生不敢掉以轻心,每天盘点存货,时不时开仓库员工的动员会,组织他们加班加点配合销售部的活动。尽管工人们对密集的加班已有微辞,但此时张豪已管不了那么多了,也许现在就是决定公司生死存亡的一刻,怎么也不能出紕漏。对于工人们的不满,张豪也只能请何芸多拔加班工资。好在何芸如今还不算太难讲话。

销售部的投诉
问题:客户抱怨不能准时地收到所订的货物,已经怨声载道了,不少其他的客户闻讯也取消了部分订单
李谦的命令:“马上查查不能准时发货的原因,尽可能在3天时间内解决,再发生这样的事情对公司的打击肯定是无法估计的。”

仓库分工
张生掌管着公司上百种货物的仓储以及配送业务,下设三个组:
收货组:主要负责接收并且检验从不同供应商那里发来的货品是否数量正确,质量合格;
存货管理组:存货管理组的主要职责是负责所有在库商品的保质期监督,以及及时把仓库各种货物的消耗情况汇报给黄豪,以便通知公司的采购部门及时补充必要的存货;
发货组:发货组的任务是处理客户的订单,并且组织人力到仓库进行相应的拣货及配货工作,然后送交运输部门进行运送

仓库各小组负责人开会
收货组长:表示收货方面一切正常,所有订购的货品都按时送到公司的仓库并且收缴入库;
存货管理组长:表示在库商品情况良好,过期损坏指数均在控制水平线内,并且库存商品足够应付每天的订单数量,没有缺货现象;
发货组长:发货情况总体正常,只是由于每张订单所订购商品的品种和数量不同,所以有些时候订单处理很快,有些时候则会有一些延迟,工人比较吃紧。
张生凭着多年的仓库管理经验,感觉可能这就是问题的关键所在。为了进一步了解情况,张豪和发货组长一起来到了仓库的拣货区。

原因:拣选的效率不高!
快照3.png

仓库的布局
拣货区在仓库的东端,紧靠着装货口,所有的订单都会在拣货区完成分拣、配货,然后由装货区发送。
仓库分区:食品区、饮料区、日用品区、电器区和礼品区 。
单人拣货法:就是一张订单上所有商品的分拣都由一名拣货员完成,不管商品的种类数量多少,这个拣货员会依次经过整个拣货区的各个区域进行拣货

分区拣货法
把整个拣货区分成几个区,每张订单都从食品区开始,而食品区的拣货员只负责分拣订单上所有食品项目。
当他完成所有食品分拣后,就把订单交到食品区和饮料区之间的交接点,而饮料区的拣货员则会从交接点这里取得订单,继续进行订单上饮料的拣选
以此类推,订单依次经过日用品区、电器区和礼品区,最后到达装货区的时候,所有的商品的分拣就完成了。

仓库的发现
食品区:3个拣货员聚集在一排货架前,正麻利地配着货。拣货小车前进的速度却慢得像蜗牛爬。订单很多,人手不够用,还有很多的订单积压
饮料区:3个拣货员正闲坐着聊天,拣货车里空空如也,交接点上一张订单也没有

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理改进方案附整改案例,使工作效率能够有效提升.ppt

296 KB, 下载次数: 10, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

仓库管理改进方案附整改案例,使工作效率能够有效提升.ppt

回复

使用道具 举报

发表于 2019-9-12 10:58:17 | 显示全部楼层
通过有效的管理手段,提升工作效率。
"源头规范、过程控制、持续改正"的内控法。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网| 渝ICP备18009661号-1|beian渝公网安备50010102000613号

GMT+8, 2019-10-16 08:52

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表