仓储管理问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现。
只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题，库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。
现在分享仓库管理作业实务培训知识，希望也对大家多多收益。
培训目录：
第一章 、仓库入库过程管理
第二章 、仓库存储管理
第三章 、仓库拣选作业管理
第四章 、仓储绩效管理
第一章 、仓库入库过程管理
从仓库接受仓储任务开始，在仓库准备、接收货物、堆存、保管、交付的整个过程中，仓库所要处理的事务，承办的工作和承担的责任。
第一节 仓库作业流程
第二节 入库作业管理
第三节 订单管理
第一节 仓库作业流程
■引言：仓储管理的目标
提高仓储效率
效率：劳动要素投入下产品产出量
拣选率 仓容利用率 库存周转率
作法：①自动化仓储作业
②直接装运/越仓作业
不足：①投资无限多
②仓储存在的必然性
■优化：Optimization仓储管理中的各个活动（流程）Process
■库存周转率=年销售额/年平均库存值（变现） 存货周转率=销货成本/年平均存货值（业绩） =销货成本／（期初存货＋期末存货） /2 存货周转天数=1/存货周转率
例如：当存货周转率为1.08%时,存货周转天数为1/1.08%=92.59天.
仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积
一、作业流程：
仓库以入库、保管、出库为中心的一系列作业阶段和作业环节的总称。
1、实物流（最基本）
库存物实体空间的移动过程。
2、信息流
仓库库存物信息的流动。
1、实物流
2、信息流
二、实物流程规划
1、U型流程
举例：典型的仓储活动 入库 出库
1、U型流程
特点：
a. 收货平台与出货平台可以整合共享 （通道、设备、空间、人）
b. 便于越仓作业
c. 充分利用叉车。举例：最近储位存放热销品
d. 安全性能好 例：只有一侧用来进出
e. 在三个方向具有扩展机会
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：
01-仓库入库过程管理.pptx
(2.73 MB, 下载次数: 331)
|
