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老板对仓库不信任,刚接手的仓库主管,工作应该怎么做?

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前任主管已经将仓库干到老板不信任的程度了,盘点数据来回变动,并且丢了一批贵重材料;
我现在接手仓库的工作,怎样做才能让老板对仓库重新信任起来?
老板现在对库房做的一些要求,都是在制衡、监督仓库,防作弊,感觉有些苦恼,请各位指点。
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1.前期是保持生产正常运营,不停料,不发错料,不收错货。
2.接着就是现场管理,仓库保持一个整齐、干净的场所。
3.在原来的基础上,护理不良事件持续改进的成效。
4.仓库进行盘点,使仓库数据与实物保持一致。
暂时就写这么多。

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刘朝富 + 5 + 1 回复贴子是一种美德

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把你前任留下来的问题解决了就可以了。
首先要严格货物的收发流程,做到每日及时登记,做到账实相符;
其次把仓库整理好,做到目视化管理;
再次及时盘存,做到数据准确,请你的老板大人来看看盘存的结果,看看仓库货物存储的情况。
做好了就重新获得信任了

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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首先,要定位好自己在企业中的层次,明确自己的工作内容、工作目标,清楚老板对自己的工作要求。
工作的过程中也要让老板清楚你在干什么,清楚这些工作对企业的重要性。
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新到一个地方,如何做好工作?
1、了解工作流程,办事程序,了解原来的管理方法,尽快熟悉本职工作。
2、了解员工情况,吃吃饭、喝喝酒、聊聊天。
3、熟悉对上联系部门,熟悉有业务往来的部门和单位情况,要知道主要工作的具体联系人,负责人。
4、处理好日常工作。
5、办理好员工请你帮忙的事项,形成可以依靠的基本力量。
6、发现日常工作中需要改进的地方,针对一个小的环节加以改进(以省时、省力、多挣钱、有好处为目标,至少解决一个问题),逐步树立威信,开展管理。
7、不要急于变制度、不要急于改流程、不要急于树威信、不要急于奖惩

新人如何得到老板或者领导的信任?
提升个人能力,获得领导信任,展现自我价值。
1.守时守信守诺
2.全力以赴对待工作
3.注意重要细节
4.及时反馈
5.勇于承担责任
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可以从以下几个方面:
一、了解公司、融入公司、做好老板交待的工作
二、针对问题,梳理并分析原因,并针对性提出解决方案
三、人力资源团队建设
四、沟通是一剂良药
五、先易后难
六、脱离事务性工作,向管理者发展

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“老板不信任”,那只是你的想法,既然老板选择了你,你就踏踏的做吧。
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做好当前的事情,不要想那么多。
老板的期望是什么,这个比较重要。
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1、你有无做交接手续?
2、接手仓库时数据是否准确?
3、是否对仓库全部掌控,近期是否有意向进行仓库大盘?
4、是否发现流程与制度的不完善,需如何改进?
5、仓库是否建立台账?
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做好当前的事情,不要想那么多。
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