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仓库发大货后,剩下的零散货物,有没有较好的管理方法?

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发表于 2019-9-24 16:51:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们公司是做布匹的,仓库发完大货后,剩下很多不同型号批次的小布头。
每卷布头的长度1米-5米的都有,产品型号2800多个,每个型号延伸不同米数、不同批次。

每次工人找货的时候,这种小布头很难找到,仓库堆的到处都是,经常发错。
请教仓库管理同行与各位大神,这种情况该如何是好?零散货物有没有比较好的管理方法?
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发表于 2019-9-25 08:45:14 | 显示全部楼层
不知道你们剩下的这个布头,是怎样一个状态?
如果中间是有纸筒的那么好解决,做几个带限位的货架,直接往货架上面放,按照你们自己的分类方法做好标识就可以了
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发表于 2019-9-25 09:22:15 | 显示全部楼层
首先你把这些散料分开放好,并做好标识,并做好登记。
考虑生产不同的批次,颜色也会有差异,剩下的很难有机会用得到。可能在做一些样品及试产相关才会用得到。
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发表于 2019-9-25 09:48:32 | 显示全部楼层
看到此贴,我特别能理解你楼主的感受,忍不住想说两句。
我们的塑胶件也如此,每一张订单就会剩那么一点点。
只做样品和试产(工程领料)等。
拿来补料就不行,因为不同批资,颜色始终都有差异。
不能丢,丢了老板也会骂。
找个筐子装起来,后来越存越多,后来搬厂全部变卖了。

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发表于 2019-9-25 11:24:57 | 显示全部楼层
每次工人找货的时候,这种小布头很难找到,仓库堆的到处都是,经常发错。

1.为什么要到处乱放?
2.经常发错货,没有标签吗?

像这种情况,一定要找一个位置专门来存放,标签全部朝外,最好在表格里做个登记,先查电脑看有没有。
这样找料就方便了。

管货人员不负责,领导也不好好督促,整个环境就是一个放松无原则的工作氛围,做事凭心情。
我认为哈:管理仓库没有大学问,非常考验日常管理,如果日常管理做到位,就容易了。

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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发表于 2019-9-25 16:21:19 | 显示全部楼层
其实我们有时候明明知道问题出现在哪里,关键是执行问题,执行力不强,效率与品质就会减分。
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发表于 2019-9-25 22:18:14 | 显示全部楼层
找大的收纳箱,做好名称 规格 与库位标识。上货架。
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发表于 2019-9-26 09:15:51 | 显示全部楼层
小布头也有颜色种类区分吧?做好物料大类的分类,每卷小布头做好数量标识。
如果确定不了米数,可以称重公斤数,用来记录剩余布头的数量。
任何物料必须有数据,不然老板一问三不知就尴尬了。

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发表于 2019-9-27 10:46:16 | 显示全部楼层
你做零散货物的管理,目的是什么?积压到仓库,占着地方先?还是等着保存不当再报损?还是增加分类拿货的工作量?
我倒是觉得,你可以先了解下,有没有什么小型服装加工厂收购零散布头的,跟领导汇报提个建议,如果领导觉得可以,领导会安排人去谈价钱,以后直接处理掉,不是更好?
但是要注意每个老板风格不一样,你只负责提个建议,谈价这些事,不要主动申请参与,以免老板觉得你从中占了好处,得了便宜。
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发表于 2019-9-27 11:08:42 | 显示全部楼层
季晴天 发表于 2019-9-27 10:46
你做零散货物的管理,目的是什么?积压到仓库,占着地方先?还是等着保存不当再报损?还是增加分类拿货的工 ...

这是最好的办法,剩的零头不上不下的,最好还是用较低的价格往处出售,不然品项多了,管理太累
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