仓库发大货后，剩下的零散货物，有没有较好的管理方法？

历泽文001

我们公司是做布匹的，仓库发完大货后，剩下很多不同型号批次的小布头。
每卷布头的长度1米-5米的都有，产品型号2800多个，每个型号延伸不同米数、不同批次。

每次工人找货的时候，这种小布头很难找到，仓库堆的到处都是，经常发错。
请教仓库管理同行与各位大神，这种情况该如何是好？零散货物有没有比较好的管理方法？

杀千刀

不知道你们剩下的这个布头，是怎样一个状态？
如果中间是有纸筒的那么好解决，做几个带限位的货架，直接往货架上面放，按照你们自己的分类方法做好标识就可以了

万紫千红

首先你把这些散料分开放好，并做好标识，并做好登记。
考虑生产不同的批次，颜色也会有差异，剩下的很难有机会用得到。可能在做一些样品及试产相关才会用得到。

大芒果

看到此贴，我特别能理解你楼主的感受，忍不住想说两句。
我们的塑胶件也如此，每一张订单就会剩那么一点点。
只做样品和试产（工程领料）等。
拿来补料就不行，因为不同批资，颜色始终都有差异。
不能丢，丢了老板也会骂。
找个筐子装起来，后来越存越多，后来搬厂全部变卖了。

清福

每次工人找货的时候，这种小布头很难找到，仓库堆的到处都是，经常发错。

1.为什么要到处乱放？
2.经常发错货，没有标签吗？

像这种情况，一定要找一个位置专门来存放，标签全部朝外，最好在表格里做个登记，先查电脑看有没有。
这样找料就方便了。

管货人员不负责，领导也不好好督促，整个环境就是一个放松无原则的工作氛围，做事凭心情。
我认为哈：管理仓库没有大学问，非常考验日常管理，如果日常管理做到位，就容易了。

Cora

其实我们有时候明明知道问题出现在哪里，关键是执行问题，执行力不强，效率与品质就会减分。

luodan_11

找大的收纳箱，做好名称 规格 与库位标识。上货架。

寿司的骆驼

小布头也有颜色种类区分吧？做好物料大类的分类，每卷小布头做好数量标识。
如果确定不了米数，可以称重公斤数，用来记录剩余布头的数量。
任何物料必须有数据，不然老板一问三不知就尴尬了。

季晴天

你做零散货物的管理，目的是什么？积压到仓库，占着地方先？还是等着保存不当再报损？还是增加分类拿货的工作量？
我倒是觉得，你可以先了解下，有没有什么小型服装加工厂收购零散布头的，跟领导汇报提个建议，如果领导觉得可以，领导会安排人去谈价钱，以后直接处理掉，不是更好？
但是要注意每个老板风格不一样，你只负责提个建议，谈价这些事，不要主动申请参与，以免老板觉得你从中占了好处，得了便宜。

总有刁民想_VRDC

季晴天 发表于 2019-9-27 10:46
你做零散货物的管理，目的是什么？积压到仓库，占着地方先？还是等着保存不当再报损？还是增加分类拿货的工 ...

这是最好的办法，剩的零头不上不下的，最好还是用较低的价格往处出售，不然品项多了，管理太累