刚接手一个仓库，怎样规划区域？如何在部门内树立威信？

苏DQF

仓库小，物料密密麻麻的堆到天花板去了，怎么才可以更好的规划仓库区域？
我没来之前有一个主管暂时管理其他人，怎么才可以不动声色的把权利接手过来？怎么树立自己的权威？
顺便说下，那些仓管员好像都是一个地方的。

清福

控制物料，使物料周转起来才是重点。
规划仓库区域需要考虑的事：
1、仓库内部的区域划分要足够明确，方便仓库员工能够快速、高效地寻找到对应的货品；
2、把仓库的大门设置为向外打开，这样能够合理的利用仓库有效面积；
3、在保证进出通道顺畅的情况下，尽量减小通道的空间，把更多的面积用于摆放货物；
4、合理地利用仓库的高度，也就是说，合理地堆高货物的高度；
5、可以利用墙面或货架能够把仓库内的立柱包裹进去，让立柱不会阻挡进出的通道。
6、尽量保证货物在出入库时的运动是单向和直线的，尽量减少弯弯折折的通道，同时避免逆向运动这类的低效率操作。
7、货物储品的放置位置要便于货物的装卸、入库和提取。
但是在保证仓库面积的高利用率的同时，也要注意一下仓库的一些安全事项。无论如何，货物的安全还是应该放在第一位的！

Cora

首先要看是销售业绩好，公司生产任务增大，造成物料采购较多，而导致仓库物料堆不下，还是因为仓库空间没有得到很好地整理，浪费空间出现物料堆满。
这两种因素都是直接影响仓库管理。
如前一种情况就要向公司直接上司反映，增大仓库。
后者就要对仓库进行物料整理，同时持续进行！

daxue

一个人管理者的威信通常是建立在职权、能力和人格魅力基础上的。
说实话 ，现在的领导和员工之间没有什么所谓的威信可言 ，
怎么说呢，都是打工的，何必呢， 和平相处， 做好自己分内的事情就好了。
上班就好好做好自己的事情， 下班后还可以出去玩。

本人

很显然，做领导要培养自己的人，才能站稳脚。

快乐老家

刚到一个公司，先融入这个团队是比较重要的。
一：不高调
二：多跟领导汇报
三：不越级汇报
四：尽量少表态

CHENWEIBIN

先了解现在的仓库制度流程，慢慢去完善它

和风细柳

先了解情况，不要急于接收和整改，谋定而后动。