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刚接手一个仓库,怎样规划区域?如何在部门内树立威信?

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发表于 2019-9-25 09:40:54 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库小,物料密密麻麻的堆到天花板去了,怎么才可以更好的规划仓库区域?
我没来之前有一个主管暂时管理其他人,怎么才可以不动声色的把权利接手过来?怎么树立自己的权威?
顺便说下,那些仓管员好像都是一个地方的。
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发表于 2019-9-25 11:08:38 | 显示全部楼层
控制物料,使物料周转起来才是重点。
规划仓库区域需要考虑的事:
1、仓库内部的区域划分要足够明确,方便仓库员工能够快速、高效地寻找到对应的货品;
2、把仓库的大门设置为向外打开,这样能够合理的利用仓库有效面积;
3、在保证进出通道顺畅的情况下,尽量减小通道的空间,把更多的面积用于摆放货物;
4、合理地利用仓库的高度,也就是说,合理地堆高货物的高度;
5、可以利用墙面或货架能够把仓库内的立柱包裹进去,让立柱不会阻挡进出的通道。
6、尽量保证货物在出入库时的运动是单向和直线的,尽量减少弯弯折折的通道,同时避免逆向运动这类的低效率操作。
7、货物储品的放置位置要便于货物的装卸、入库和提取。
但是在保证仓库面积的高利用率的同时,也要注意一下仓库的一些安全事项。无论如何,货物的安全还是应该放在第一位的!

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发表于 2019-9-25 15:53:23 | 显示全部楼层
首先要看是销售业绩好,公司生产任务增大,造成物料采购较多,而导致仓库物料堆不下,还是因为仓库空间没有得到很好地整理,浪费空间出现物料堆满。
这两种因素都是直接影响仓库管理。
如前一种情况就要向公司直接上司反映,增大仓库。
后者就要对仓库进行物料整理,同时持续进行!

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发表于 2019-9-25 16:39:29 | 显示全部楼层
一个人管理者的威信通常是建立在职权、能力和人格魅力基础上的。
说实话 ,现在的领导和员工之间没有什么所谓的威信可言 ,
怎么说呢,都是打工的,何必呢, 和平相处, 做好自己分内的事情就好了。
上班就好好做好自己的事情, 下班后还可以出去玩。

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发表于 2019-9-28 09:50:44 | 显示全部楼层
很显然,做领导要培养自己的人,才能站稳脚。
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发表于 2019-9-29 09:32:59 | 显示全部楼层
刚到一个公司,先融入这个团队是比较重要的。
一:不高调
二:多跟领导汇报
三:不越级汇报
四:尽量少表态

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发表于 2019-10-6 13:53:13 | 显示全部楼层
先了解现在的仓库制度流程,慢慢去完善它
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发表于 2019-10-6 16:47:27 | 显示全部楼层
先了解情况,不要急于接收和整改,谋定而后动。
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