仓储团队阶段性管理办法，使员工完成团队合作与提高效率

liu121927

新团队困扰很多仓储人，结合多年经验，总结一点心得   供大家交流学习之用  !

让团队管理得心应手--阶段性团队管理

问题导入
问题：作为企业的中层管理者你知道在日常团队管理当中的要进行阶段性管理么？


课程目标
1、学习什么是阶段性团队管理
2、识别团队各个阶段的表现。
3、明确团队管理各阶段的任务，遇到的困难
4、根据各阶段的团队管理任务、建立管理体系让团队迅速找到方向。
5、学习如何引导各阶段团队矛盾的解决，激励员工完成团队合作，提高效率。

课程目录
1、团队管理与团队管理的各个阶段
2、组建期团队管理
3、磨合期团队管理
4、认同期团队管理
5、成熟期团队管理
6、团队矛盾的两面性


团队管理
团队管理指在一个组织中，依据员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题，以提高组织生产力和达成组织目标的行为。


团队管理发展的各个阶段
第一阶段：组 建 期
第二阶段：磨 合 期
第三阶段：认 同 期
第四阶段：成 熟 期


第一阶段：组 建 期


第一阶段：组 建 期 表 现
1、团队成员不熟悉。
2、岗位匹配度不高。
3、对组织目标不熟悉。
4、对团队规则不熟悉。
5、对团队和未来都有很高的期望值，士气比较高。


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

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学习管理，特别是企业管理人员学习管理，毫无疑问是有用的，可以为企业带来效益。
同时也是对自己的一个提升。

kftongyi

学习了，在学习中提高，共同进步！