成品仓库空间太小，货物堆放拥挤没过道，应该怎样解决？

金玉萍

　　我现在管理一个成品仓库，这个仓库因为空间太小，所以现在货物堆放的有点拥挤，根本没有地方留出过道，更别谈什么分类摆放了。

　　我知道做仓库管理工作的现场摆放很重要，要把货物分类摆放，为了消防安全留有过道也是必须的，可是我们这里有成品仓库地方实在太小。

　　各位仓库管理的同行们，有什么好办法解决？请大家谈谈在仓库空间太小的情况下，应该如何规划仓库？怎样才能把货物摆放好？

陈志强

　　空间高度够不？如果仓库的空间高度够的话，可以考虑使用立体货架，这样可以大大节省仓库的平面空间。

陆巧珍

　　重新规划仓库布局，小件物料能上货架的上货架，这样可以省出很大空间来

钱如刚

　　库内管理先按大分类摆放，做到标识清楚。

　　库外就要加强货物的控制，多向市场及生产提供库存信息，避免过多积压品。这是首要的，按单生产，按单收货。

　　超单或市场出售不掉的追究当事人责任。这是最见效的降低库存方法，更是减少资金积压的方法。

蔡琴芬

　　库内场地问题，我这里以前也是常见的，一方面向市场及公司领导如实反映；

　　另一方面，建议实行分类管理。即：分出呆滞品与合格品分区，如果场地还可以的话，先从合格区再分细，就是按规格摆放。

　　属呆滞品类的放在边角地带，就是周转不易的地方，地方小，但可以一个一个的规格，一种种物品类放起来，能堆高的堆高。

　　但物料卡要放在物料上，标识清楚，不然找起来麻烦。

姚纪红

　　针对你目前成品仓库地方小，货物摆放难的问题，建议如下改进:

　　1、先分析成品仓中有没有呆滞品和死货，如果有，先处理掉一部分；

　　2、同步实施5S，将货物进行整理、整顿、清扫，不要留死角，并将货物重新归类、整合后摆放；

　　3、如是目前是平面摆放，建议订制一些因地制宜的货架，把空间利用起来，设计货架的大小（长*宽*高）很重要，设计得好，可以帮你节约很多地方；

　　4、和上下游部门充分沟通，控制成品仓货物的进出频率和量，加快周转的频率可较少库存的积压；

　　5、分析成品仓库存的合理性与否，促进公司产、销、存的良性循环；

　　如果成品仓的库存是良性的，通过以上的方法还不能有效解决，请及时向上级提交增加仓库面积的方案，记得申请时要用相关数据来说话。

徐新

　　首先必须肯定，同种物品堆放在同一个地方

　　然后是做标记，用记号笔在箱子外面写上物品名称，规格，数量等信息，也方便取。如果是自己生产的，还要写上生产日期，先生产的先出库。

陆建伟

　　我们公司也是，地方不是很大，但基本能满足目前使用，但这个地方没有划分给仓库，是生产部在管理！但入库会入到仓库。责任不明确，跟上边沟通又解决不了！郁闷呐!

刘秀枝

　　重新布局，做好5S

　　有条件的话花一些成本做货架！至少大小看实际情况

朱才林

　　可以合理利用货架