仓库管理与采购工作的协作，原则性与灵活性协调平衡办法

2019年

采购理解为采购与仓库在作业流程上是上下游的关系，在职能上，是紧密相邻的制约关系。
明确关系特点并注意设计其间关系，是企业管理的一项重要工作。

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关于收发领存工作
在材料的收发领存工作中，生产、技术、供应和财务四个部门工作是紧密关联的，生产是需求、技术部是质量控制、财务和供应更多的是服务。我们各公司的供应在材料采购方面承受的压力往往是最大的，如何做好收发领存的服务工作是我们仓库和供应共同的课题。


一、采购订单的管理
（一）ERP系统的运用：
减少重复性工作，提高工作效率，利用系统化资源做好采购和到货跟踪工作。

采购订单执行情况表




（二）采购订单规范管理需要的基础：
申购计划准确、材料名称规范，采购订单录入谁审核及时，送货单规范，材料出入库及时，不合格处理及时。
     
职场生存所需要的能力


二、供应与仓库的协作
（一）对彼此工作的熟悉：
材料性质和耗用周期的熟悉，相关部门收发领存制度的熟悉，让供应商了解我们的公司验收制度要求，减少矛盾和冲突。

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工作的灵活性：
在不违背原则的前提下，为了保障生产经营的顺利进行而做的工作调整，但是必须有依有据。     
文章内的故事讲得非常好。