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仓库管理与采购工作的协作,原则性与灵活性协调平衡办法

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发表于 2019-9-30 10:44:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
采购理解为采购与仓库在作业流程上是上下游的关系,在职能上,是紧密相邻的制约关系。
明确关系特点并注意设计其间关系,是企业管理的一项重要工作。

全文目录
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关于收发领存工作
在材料的收发领存工作中,生产、技术、供应和财务四个部门工作是紧密关联的,生产是需求、技术部是质量控制、财务和供应更多的是服务。我们各公司的供应在材料采购方面承受的压力往往是最大的,如何做好收发领存的服务工作是我们仓库和供应共同的课题。
快照12.png

一、采购订单的管理
(一)ERP系统的运用:
减少重复性工作,提高工作效率,利用系统化资源做好采购和到货跟踪工作。
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采购订单执行情况表
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(二)采购订单规范管理需要的基础:
申购计划准确、材料名称规范,采购订单录入谁审核及时,送货单规范,材料出入库及时,不合格处理及时。
     
职场生存所需要的能力
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二、供应与仓库的协作
(一)对彼此工作的熟悉:
材料性质和耗用周期的熟悉,相关部门收发领存制度的熟悉,让供应商了解我们的公司验收制度要求,减少矛盾和冲突。

…………

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发表于 2019-9-30 10:59:17 | 显示全部楼层
工作的灵活性:
在不违背原则的前提下,为了保障生产经营的顺利进行而做的工作调整,但是必须有依有据。     
文章内的故事讲得非常好。
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