做了两个月仓库主管，没有工作成绩，挫败感却是越来越强

王旭00000

我以前是一个库管员，工作觉得还可以，今年终于成功聘了一份库房主管的工作。
但是来了两个月，发现什么也没有干成，自己没有管理经验被暴露的一览无遗。
底下的人也不怎么服我，领导帮助我很多，但是也是恨铁不成钢，感觉自己还是个库管。

最简单的例子，发现有的库管自己账物不符了，我也不敢上报。
总寄望于库管自己去解决这个事，大事化小，小事化了，但是并没有。
（因为这个，由于我知情不报，导致我被罚了100，库管150）。

工作我就感觉我特别怕得罪人，我也知道不应该这样，但是性格如此，很难改变。。。
希望大家给我建议，主要摆不正心态，我自己工作经验有，但是确实管理经验非常缺少。

我是个好库管，但我不是一个好主管，如何才可以提升？
遇到事情也经常没有头绪，干着急，哎，求大家能够给与安慰和指导，觉得自己特别失败。

CHENWEIBIN

做管理不要怕出事情，账务不符本身就经常遇到，你要学会发现原因并解决。
这个在任何企业都适用的经验理论，有地方给你实践你要多珍惜。

流星羽

首先你把手下位置放的和你一样，怎么能当管理者。
也许你的不敢得罪人，发展到最后人人都可以骑在你头上。
那样你的手下还会听你指挥？

你是主管，对仓库作用是监督和协调，并不用什么事情都亲历亲为。
你只要安排事情，手下必须执行。
你就是监督执行到不到位，协调工作中出现的种种问题。

858298595

每天可以动盘，可以减少帐和实物不符的问题。

季晴天

实践出真知，就是要先经历失败，自己多总结，多找同行聊，就能成长啦

和风细柳

你是职位上升了，心理和能力完全没上升。
要尽快适应，而不是束手无策，四处求援。领导帮助你很多，他说的有道理的那就要听进去，赶紧学赶紧实践。发现有的库管自己账物不符了，那就要查找原因再解决。你刚接手，出现问题未必是你的问题。为啥不敢上报，最多跟领导表态类似问题，等熟悉了会尽快解决不会再发生。
希望库管自己解决那要你来干嘛？让你解决问题，是对事不对人，实在要得罪人那也是你的工作，必须站在管理者的角度看问题，否则你并不适合做领导。
另外，你还需要培训，不管是外训还是自学都可以，现在网上这方面的资料不少的。

hrjg

实践出真知，要善于发现错误，勇于正视困难和不足，敢做、敢管，失败是成功之母，加油

笑天猫

面对困难，请不要气馁。
做任何事情刚开始都是这样，往往没有问题才是最大的问题。
经常做总结，把问题一个一个的列出来，然后逐步去解决。
建议放松心情，不要太认真，避免精神紧张。
做事不能太认真，也不能全完放松，慢慢来便是。

licp412

首先做主管不要怕麻烦，遇事冷静，再思考如何做。
因为经验的欠缺，自己拿不定主意时可以拿出你的方案向你上级领导请教，
其次原则性问题不能放过，账物不符必须解决，鸡毛蒜皮的小事睁只眼闭只眼。松紧有度。
再次协调好各部门进出库问题，避免出现扎堆现象。让下属忙而不乱。
最后摆正位置，放正心态。
你不是已经发现问题了吗，找到解决的办法就好了。别放弃，加油。

philipsc

楼上的网友们回答得都很到位，看楼主也没有回帖，不知道还在不在岗位上。

鄙人和你描述的问题大同小异，在员工不服这一点上，我个人的建议是先弄清楚不服的原因。
比如说我的情况是年龄太小，而且是新来的，下面一批等着晋升的老员工被我这个空投的外人给挤了位置。

我采取的方式是，把自己的经验通过实操和会议培训的方式传授给员工。
用实际有效的工作方式来降低他们的工作负担，用于承担责任，多给员工谋福利。

经过长达半年时间的磨合，我的问题已经基本上解决了，希望楼主根据实际情况好好反省一下。
人往高处走，既然升了主管就好好干下去，往更高的职位发展。