仓库物料经常出现短缺，怎样查找原因并进行改善与预防？

王旭00000

之前一直是库管员，现在应聘进了一家民营企业做主管，刚做了两个月，遇到一个很棘手的问题，从未遇到过。

手下有一个干了六年的老员工，是上一任仓库主管，因为和领导闹不和降职做库管，她经常跟我反应有物料缺失的情况。
因为我们是原材料库，品类四五千种，而且仓库非常混乱，只有基本的分类，想快速的盘点很难。
昨天又有一个型号的电路板38块出现盘亏，我和她对质，她就说一句由于之前库管员频繁更换，导致物料丢失无法查证。

这些事搞得每天我都很头疼，因为管理经验很少，特来请教各位仓储管理的同行，请大家给帮助出出主意，谢谢。

CHENWEIBIN

出入库流程有没有问题，这种最好开个大会，同生产质检一起探讨

陌路_EDVN

划分仓库人员的管辖区域，划分好的区域由仓管员自行盘点，汇总盘点结果盈或亏汇报给你。
你要分析原因并向你的上一级反馈，以此为界下次还出现物料缺失就由仓管员自行买单。

流星羽

既然她现在是仓管，她是否应该提供一份该仓库的详细库存清单？
你接手时是否盘点过仓库？仓库是否有做仓库台账？平时出入库是否有问题和漏洞？
既然发现问题了，就要针对性的处理。现在就是仓库数据的准确性。

Yves

这相当于是把难点丢给你了。其实这与你一点关系都没有，你只管当前的库存数( 同时要得到厂方相关领导的认可），最好是组织大家一起盘点。
以后仓库的每一种物料都要落实到人上，即使离开，也要盘清楚，交接好再走。

很明显，这次在上报库存的时候，根本就是没有好好的点实物，只看标签，所以在生产用的时候，发现数量短缺。
组织开会，要求相关人员在提供库存数据的时候，必须是准确无误的。