什么东西都放到仓库里，如何理清货物能使仓库井然有序？

水梵月

arth024 发表于 2019-10-10 12:34
看能不能得到领导的认可，不属于仓库的物资做到合理拒收。
仓库是各种生产物料、半成品、成品的暂存处，不 ...

嗯嗯，谢谢你的意见

鸡蛋先生

仓库在收料（生产的退货），也要要求物料标识写清楚，并且有检验标签，同时附上《生产进仓单》，有领导的签字。
你才可以接收。

bvvcc009

先按5S/6S/7S标准做好

licp412

深有同感。刚分好类，画好区，隔段时间就乱了套了。
有用的、没用的、好的、坏的，只要是用不到的东西都往里放。
而且不安区域和分类，随便摆放。简直就是杂物间。
领导不重视，仓库很难做。
我刚做通领导工作，将仓库内没有使用价值的，可报废的物品列清单全部处理到。
增加仓库的使用面积，在单独画出一个杂物堆，然后定期清理。

huangyan168

对于货物的性质进行分类分区存放，如返修仓、不良仓、良品仓、物资仓。
再对每个区进行规划存放，方便清点出库。同时做好盘点

philipsc

这种问题，每家公司都有吧。

首先作为仓库的管理者还是要有一定的魄力，仓库并不是杂物间，不是什么东西都能入的。
自己把好关，对于单据模糊，数量差异，物码不符的直接退回就行了。

就是可能会得罪人，但是工作中得罪人是难免的。
如果人人都做老好人，那么出乱子，难管理是必然现象，管理还是要有手段。

刀具

进行分类放置，并做好标识，将相同的规格或者相同形状的放一个货架上

A0恩特尔-沈黎18

6S管控你得看领导是不是支持的，有的领导对呆滞品和报废品的处理过于谨慎，会导致无用物料堆积，时间长了会很难区分处理。
最好的方法就是多跑几次领导那边说明情况，及时处理呆滞品和报废品

蒋天全

做好分类方案，让领导认同理解，借力推动执行。
（把自己的痛点呈现出来变成系统痛点；把自己想做的事变成领导想做的事）

懒惰的契约

首先要知道有哪些东西，找到这些东西的共同点和不同点；
再进行区分划分，再购买一些转移框或者货架等进行规制划分