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物料接收与发放的关键步骤,物料采购与贮存的关键控制点

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发表于 2019-10-12 21:23:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
物料管理在任何一家企业,不管企业的大小,都是重中之重,仓库就是老板的钱袋子,而物料就是老板储存的资金,如何去分配?
如何合理利用使库存周转起来,就需要仓库等各个部门人员来共同实现,下面分享物料管理相关知识,有兴趣的朋友可以看看!

全文目录
一、物料管理概述
二、物料管理
▲物料的采购
▲物料的接收
▲物料的发放
▲物料的贮存
快照8.png

一、物料管理概述
定义:支持整个物料流程循环从生产原物料的购买和内部控制到过程中工作的规划与控制,直到完成产品之仓储出货和分销的整体管理功能。
具体: 对药品生产所需物料的接收、储存、发放和使用、销毁过程的管理。
保证为药品生产提供符合质量标准的、足量的物料,并将合格的药品发送给用户。

物料管理是不是很重要?
快照9.png

物料管理的目标
快照10.png

物料管理人员 应有的职责与态度
不断料、不呆料
减少浪费,减低成本
适时供料,以确保生产稳定
适量备料,以减少资金积压
适质、适价购料,以降低生产成本
核实发、收料,以维持料帐正确及正常使用
妥为保管材料,确保材料安全

物料管理系统的职能是什么?

1、生产计划和采购(销售办公室、供应部、质管部),包括生产计划的制订和下达,供应商的选择,采购计划的制订和实施。
2、物料管理(仓库、生产车间)原辅包材的接收、储存、发放和使用、销毁。
3、成品管理(经营公司)成品的接收、储存、发放和销毁。

特别提醒:物料管理系统的整个工作应该具有可追溯性--完善的文件系统支持。主要包括各项记录:入库单、货位卡、总帐、分类帐,等等。

二、物料管理
物料的采购
物料采购的关键控制点
1、药品生产原辅料、包材的质量标准
2、物料供应商的选择、评估、审计和确认
3、特殊物料的采购
4、物料的入库

1、药品生产原辅料、包材的质量标准
快照11.png
特别提醒:必须确保药品生产所用的原辅料、与药品直接接触的包装材料应符合药品注册批准的质量标准,并不得对药品质量有不利影响。
没有任何标准的物料不得用于生产!

…………

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物料接收与发放的关键步骤,物料采购与贮存的关键控制点.pptx

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