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作为仓库人员，如何做好这份工作，这就需要我们有良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。
要求我们自己做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德，对于上级下达的任务要按时按质完成。
下面分享仓库人员培训教材，希望对各位同仁有所帮助！
内容概要
第一节、仓库管理概论
第二节、仓库的组织结构与仓库人员的工作职责
第三节、仓库规划
第四节、仓库作业流程
第五节、仓库物料的储存
第六节、仓库的盘点工作
第七节、仓库的安全与5S工作
第八节、仓库账目的分类管理
第九节、仓库人员的工作态度及作风
第一节、仓库管理概论
仓库管理的含义：对仓库货物的收发、结存等活动进行有效的控制，保证企业货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓库货物在数量、品质方面的状况，为财务核算与企业决策提供有力的依据。
仓库在企业中的意义：
1.集中反映工厂种类物资活动状况
2.为财务核算提供信息来源
3.连接生产、采购、销售的中转站
第二节、仓库的组织结构与仓库人员的工作职责
仓库组织架构图
仓库的主要工作职责
➤依据采购订单点收物料，按管理制度检查数量
➤将验收好的物料按指定的位置存放
➤做好仓库的5S工作，防止品质发生变异
➤依据生产工单发料或备料
➤账物出入库记录与定期盘点工作
➤不良品与呆废料的处理
管员岗位职责
1）仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务 和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
2）仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
➤仓管员负责①单据追查、保管、入帐。②货物的入库、搬运、配料等工作。
➤仓库主管、ＩＱＣ、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
➤其实在仓库管理方面，仓库管理员要记住一个宗旨：任何时候，保证仓库的实物与帐面完全相符，物料的“收、管、发、运”要把握及时、准确、安全、节约的原则。有一句话要记住：“物进单进、物出单出、物单同行、物单一致”，这是过程控制的概述，只有这样才能保证仓库帐实相符。
第三节、仓库规划
仓库规划的原则：
1.符合工艺要求的原则
2.符合进出顺利的原则
3.满足安全的原则
第四节、仓库作业流程
原村料入库流程
仓库收料要凭采购的计划与订单,首先要确定来料采购订单是否一致.然后再清点数量并通知品质部IQC进行检查.对于不良品IQC要打上相应的不良品标签,仓库要放入相应的不良品待退区域,待采购与供应商联系后再确定是否退货.
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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