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在一个岗位时间长了,任谁都会有厌烦、懈怠心理，很多员工目前存在的一些问题，那么, 我们能不能通过绩效考核来解决目前问题呢？
分享仓管员与配货员考核办法，使之充分地调动起员工工作的积极性，进而更好的为公司服务，使得公司更好发展。
部门考核标准与清单
总则:为明确仓库工作职责，实施合理压力传递机构制及公开公平的仓库管理考核体系。仓管员应及时准确 快速 优质的收发工作及库存保管工作，切实履行成品物料贮备和配送的物流职能。
范围：本办法适用于成品仓库
一. 仓库主管负责对整个仓库管理工作进行考核并负责实施。
二. 工资调配方式以合格分为标准。
三. 考核方式采用扣分法，各相关岗位考核基础分 合格分与及格分见下表所列
岗位工资结构
工资结构
1.仓管员与配货员工资结构2200元基本工资+全勤+工龄+加班费+绩效考核（0-500）+生活卡
年终奖（方案待定：每月工资 X 0.12工作至年假的才有年终奖）
奖罚方式:
1.如有仓库所有成员都在合格分（含合格分）以上，则当月无罚。
2.如有仓库成员在及格分以下每一分10元进行扣罚。
3.全体成员得分都在及格分一下则仓库主管承担重大管理责任：则在当月一次扣罚仓库主管100元，其他成员照罚不奖.
4仓库主管对仓库不定期进行抽查。发现不符合项目按标准扣分。
5.考核管理办法;每月由仓库主管对仓库人员进行日常考核，并将考核统计表结果公布，考核作为仓库人员工作业绩评价，工资调配依据。
6.如仓库人员连续3个月得分为最后一名，将作为半年的岗位调整 裁员的对象.
7.绩效奖则根据当月的得分按正比例计算当事人的绩效奖励，实行公开透明考核机构.
8.对月考核第一名的仓管员，另外增加150元标兵奖。（仓库主管不计）
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