工厂仓库作业流程讲解，仓库收货发货作业内容与细节描述

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所有仓库物料、成品等的进出作业一律需要依单据作业，所有单据﹝若紧急上线可先领料，但领完料也需立即补单﹞一律需立即完成，不可事后补单以免造成物料帐的统计错误。等等这些细节，把细节做好就是最硬核的实力！
下面分享PPT：工厂仓库作业流程讲解，通过对现有工作流程的梳理和工作流程网络信息化，实现工作条理的规范性及增加现有相关工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理体制。

一、目的
为确保仓库之原物料及成品之料帐合一，且满足生产及出货之作业

二、适用范围
原物料、成品、包材

三、定义
1 直接物料：包括原物料、半成品及成品。
2 间接物料：包括固定资产、包装材料及耗材品。
3 安全库存量：根据客户的订货预报表，物控在提前两~四周的时间内﹝国内购料约两周、国外购料约四周﹞通知资材部采购人员采购原料，继而投线生产所达客户一周需求量的库存数量。

四、权责
1.仓储之布置、摆置、物料安全防护；直接物料、间接物料的管理；仓储品之异常提报；存量管制之执行均由仓库人员管理。
2 仓储之不良品的判定由品管人员执行。
3 仓储之不堪使用的设备由生技判定，然后交厂长和总经理确认。

五、作业流程图
1.进料流程图


2.生产领料流程图


3.成品入库流程图


4.成品发货流程图


六、内容
6.1入库作业
任何物料与成品入库前，仓管员应先确定各外箱上所贴的标签是否有品保检验章。
6.1.1原物料入库
正常原物料入库时，应由供应商将货品先置于待验区，并开立收料任单和进品到货单，经仓管员确认品名数量后签收，然后交IQC进行检验，由IQC在来料上标示检验状况后方可入库。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

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