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仓库领发料流程改进方案,仓库发料存在问题点及改善对策

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发表于 2019-10-24 09:12:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
某工厂新上任的仓库主任,发现每日上班后领料人甚为拥挤,且等待时间较长。
由于此仓库每日要供应全厂六个车间的物料,领料发生迟延必将影响全厂的工作,并且该仓库发料员常发生锯伤手指的情况。
因此,经与仓库人员商量后,决定选择仓库的发料工作为改进对象。

1、选择  以仓库发料作为改进对象。
2、记录  采用记录技术记录以下情况:
(1) 仓库的平面布置  该仓库为一层平房,其仓库平面布置下图所示。
快照1.png
领料人从有边的大门进入至柜台处,该柜台与大门之间约有3m左右的距离。在柜台内设有两把1m长的固定尺,柜台两端各有一小匣,作贮存已经发料的领料单用。柜台一端连接办公室,由窗口可以看到柜台处发料的情况。仓库内全部是铁架及箱子,存放各种大小物料及零件。仓库后面的铁架B系堆放钢管、铁管及橡皮管等物料用。柜台后面铁架A处,放锯切用的手锯。

(2) 记录实际发料情况  以发橡皮管为例。发料情况为:
工作开始为发料员审阅领科单(查看要领的物料或零件的名称、规格、数量及主管是否均已签章。此例为领1.2m的橡皮管,该发料员经中间过道走到仓库最后的铁架B(约15m),选取比所需长度稍长的橡皮管,拿回柜台,放于柜台固定尺上量取所需长度,以大拇指按住锯切点,用手握住橡皮管走至2m远的A处,拿到锯子后返回到柜台上锯切所需长度的橡皮管。锯时以拇指按住锯切点(不但锯不平,且有锯伤手指的危险),锯毕即将锯子放柜台上(可以想象,下次再需锯于时,在A处将找不到锯子)。将橡皮管在尺上校对其长度后交给领料人,并在领料单上签字以示该料已发放,再将领料单放入小匣内。最后将锯下之余料送回仓库后面的铁架B上。
快照3.png

快照4.png
按照基本程序对记录的事实采用提问技术逐项提问。首先是对操作提问。第一个操作是步骤3,现对步骤3的操作进行提问。
问:完成了什么(首先提问操作动作)?是否必要?
答:选取比需要稍长的橡皮管是必要的。

问;为什么?
答:在柜台上量时不够长,故必须选取稍长的橡皮管。

问:有无其他更好的做法?
答:可能有,假如能够贮存各种不同长度的管于。

问;何处锯(即在什么地方锯)?

答:在柜台上锯。

问;为何在此处锯(即为什么要在柜台上锯)?
答:因为锯子在附近,柜台上有固定尺,柜台平面可作锯切台用。

问:有无其他更合适之处?
答;如能在存放管于的铁架处锯,则可节省来回行走。

问:何时做(什么时候锯的)?
答:在整个发料工作时间的一半时锯,即定了大约35m之后才锯。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库领发料流程改进方案,仓库发料存在问题点及改善对策.docx

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发表于 2019-11-8 10:11:08 | 显示全部楼层
仓库领发料流程改进方案,学习了
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