仓库领发料流程改进方案，仓库发料存在问题点及改善对策

一杯茶

某工厂新上任的仓库主任，发现每日上班后领料人甚为拥挤，且等待时间较长。
由于此仓库每日要供应全厂六个车间的物料，领料发生迟延必将影响全厂的工作，并且该仓库发料员常发生锯伤手指的情况。
因此，经与仓库人员商量后，决定选择仓库的发料工作为改进对象。

1、选择  以仓库发料作为改进对象。
2、记录  采用记录技术记录以下情况：
(1) 仓库的平面布置  该仓库为一层平房，其仓库平面布置下图所示。

领料人从有边的大门进入至柜台处，该柜台与大门之间约有3m左右的距离。在柜台内设有两把1m长的固定尺，柜台两端各有一小匣，作贮存已经发料的领料单用。柜台一端连接办公室，由窗口可以看到柜台处发料的情况。仓库内全部是铁架及箱子，存放各种大小物料及零件。仓库后面的铁架B系堆放钢管、铁管及橡皮管等物料用。柜台后面铁架A处，放锯切用的手锯。

（2) 记录实际发料情况  以发橡皮管为例。发料情况为：
工作开始为发料员审阅领科单(查看要领的物料或零件的名称、规格、数量及主管是否均已签章。此例为领1.2m的橡皮管，该发料员经中间过道走到仓库最后的铁架B(约15m)，选取比所需长度稍长的橡皮管，拿回柜台，放于柜台固定尺上量取所需长度，以大拇指按住锯切点，用手握住橡皮管走至2m远的A处，拿到锯子后返回到柜台上锯切所需长度的橡皮管。锯时以拇指按住锯切点(不但锯不平，且有锯伤手指的危险)，锯毕即将锯子放柜台上(可以想象，下次再需锯于时，在A处将找不到锯子)。将橡皮管在尺上校对其长度后交给领料人，并在领料单上签字以示该料已发放，再将领料单放入小匣内。最后将锯下之余料送回仓库后面的铁架B上。



按照基本程序对记录的事实采用提问技术逐项提问。首先是对操作提问。第一个操作是步骤3，现对步骤3的操作进行提问。
问：完成了什么(首先提问操作动作)?是否必要?
答：选取比需要稍长的橡皮管是必要的。

问；为什么?
答：在柜台上量时不够长，故必须选取稍长的橡皮管。

问：有无其他更好的做法?
答：可能有，假如能够贮存各种不同长度的管于。

问；何处锯(即在什么地方锯)?
答：在柜台上锯。

问；为何在此处锯(即为什么要在柜台上锯)?
答：因为锯子在附近，柜台上有固定尺，柜台平面可作锯切台用。

问：有无其他更合适之处?
答；如能在存放管于的铁架处锯，则可节省来回行走。

问：何时做(什么时候锯的)？
答：在整个发料工作时间的一半时锯，即定了大约35m之后才锯。

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wangmingyuezi

仓库领发料流程改进方案,学习了

zhangyan00000

好贴学习了

M＆C㊣

很好地改善方案