公司对车间施行承包制，要求仓库数据准确，应该怎么做？

czch2017

公司现在要对几个车间进行承包管理，老板要求仓库拿出方案，确保各项数据准确，应从哪里入手？

做啥子嘛

理解为原材料外发加工，生产基地就在附近。
1.在双方交接的时候，一定要交接清楚。※※
2.车间物料员不能进入仓库内地，他们是加工厂商。
3.把物料跟紧，尽量套料凑齐，方便生产顺利。※※
4.外发厂商入库时，产品标识与单据、实物正规化，并且双方也在交接的时候，双方也要点清楚。※※
5.备品需按一定的比例发给他们。
6.补料怎么算，要写到合同里面，补料单（先领导申批）仓库需交一份给财务。

水在

1、杜绝其他人员私自拿料，所谓“我的地盘我做主”，绝不能让其他人不开单私自拿料，一经发现上报领导，严肃处理。
2、把好单据这一关，收、领料单要做到数量准确、品名规格无差错，发货时要注意不要发错货。不能一次开单多次领料或先领料后开单情况，保证见单发货，无单不领料。
3、发货后仓管员要检查确认发货所剩余货物的名称和数量,确保库存=发货数量+剩余数量。
4、不管什么工作，多少人，都要有明确的分工，各司其职，需要帮忙可以，不过一定要有主导方。
5、除了仓库点数，生产部物料员也要点数，不点数不发货，这样他方才心中有数，不要到最后不够，马上就想到是仓库少发了。
。。。。。。
仓管是个辛苦活，也是很考究管理员的责任心的工作，想把工作做好，唯有多用心、多努力。
另外仓库工作人员不能太忙碌，太忙品质就会下降，最好专职弄个复核的人。

czch2017

做啥子嘛 发表于 2019-10-29 10:11
理解为原材料外发加工，生产基地就在附近。
1.在双方交接的时候，一定要交接清楚。※※
2.车间物料员不能进 ...

谢谢指导:

czch2017

水在 发表于 2019-10-29 11:20
比如：
1点、杜绝其他人员私自拿料，所谓“我的地盘我做主”，绝不能让其他人不开单私自拿料，一经发现上报 ...

谢谢指导

hipi

影响仓库数据不准确的原因有：
1、人力执行力度不够
2、仓库数据录入延迟和不准确
3、工作人员操作失误

czch2017

hipi 发表于 2019-10-30 15:48
影响仓库数据不准确的原因有：
1、人力执行力度不够
2、仓库数据录入延迟和不准确

谢谢！

Z79786689

要想数据准确，还要保证你有剁手的力度。
不是剁自己的，是别人敢伸手动你物料的，及时处理。

czch2017

Z79786689 发表于 2019-11-5 15:42
要想数据准确，还要保证你有剁手的力度。
不是剁自己的，是别人敢伸手动你物料的，及时处理。 ...

你够狠

aligg88

完善制度管理 出入精准要抓狠点 、准点 切不可忽视