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库存控制与需求管理培训,库存结构管理与盘点管理讲解

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发表于 2019-11-2 09:51:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
库存控制的目的就是在保证及时交货的前提下,尽可能地降低库存,减少呆滞,从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。
快照3.png
1、库存控制体系的构成:
快照4.png

2、库存结构管理
库存结构管理指标-存货周转率
存货周转率定义:
是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度,即存货的流动性及存货资金占用量是否合理,促使企业在保证生产经营连续性的同时,提高资金的使用效率,增强企业的短期偿债能力。 存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一,在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率,而且还被用来评价企业的经营业绩,反映企业的绩效。
快照5.png

库存结构管理-ABC管理

ABC管理(Activity Based Classification)
又称帕累托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理,平常我们也称之为“80对20”规则。

它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法,被广泛应用于库存管理、质量管理和过程控制等各个方面;
首先,收集各个品目商品的年销售量,商品单价等数据。
其次,对原始数据进行整理并按要求进行计算,如计算销售额、品目    数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数等
第三,作ABC分类表。在总品目数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品目逐个列表,再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。
第四,根据ABC分析的结果,对ABC三类商品采取不同的管理策略。

库存周转率完成情况:
快照6.png

…………

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