库存控制与需求管理培训，库存结构管理与盘点管理讲解

年青投资

库存控制的目的就是在保证及时交货的前提下，尽可能地降低库存，减少呆滞，从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。

1、库存控制体系的构成：


2、库存结构管理
库存结构管理指标-存货周转率
存货周转率定义：
是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。 存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业的绩效。


库存结构管理－ABC管理
ABC管理(Activity Based Classification)
又称帕累托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理，平常我们也称之为“80对20”规则。

它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法，被广泛应用于库存管理、质量管理和过程控制等各个方面；
首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。
其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目    数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数等
第三，作ABC分类表。在总品目数不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品目逐个列表，再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。
第四，根据ABC分析的结果，对ABC三类商品采取不同的管理策略。

库存周转率完成情况：


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yuany1023

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yuany1023

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fsatnagr

好东西 谢谢分享不错的 值得学习