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企业招聘的目的就是要找到合适的人才，并将其放到合适的岗位上。
每位员工在入职到岗时，都需要明确自己的工作职责是什么；自己与岗位之间的契合度如何；企业对该岗位的工作要求是什么。。。。。
分享公司仓储物流管理方案介绍，一起来加入学习，都获得加薪和职业晋升的机会。
概述：
一、管理目标
二、仓储管理
三、物流管理
四、团队建设
五、中长期发展目标
第一节、管理目标
一、实现仓储管理制度化、流程化
二、提高物流处理效率、提升物流服务质量
三、完善仓储物流团队体系架构与团队建设
四、提升效率、降低成本，确保人员财产安全
五、*量化仓储物流各项KPI考核指标（如：收货准确率=100%、库存准确率≥99% 、出货及时率≥98% 、在库残损率≤1‰ 、物流到货准确率≥99% ……）
六、实现仓储物流的可持续性改进，以适应企业高速增长
1、仓库规划设计：
根据公司产品（图书/期刊杂志等）的特点以及进出仓发货需求，将仓库划分为*五个大的区域：A、期刊杂志类；B、图书类；C、待处理区；D、退货区；E、发货区
采用货位化管理，货位代码采用：区域代码+3位数字的货位代码（如：A018）
库存每一个SKU对应库区唯一的货位
2、仓库管理：
库存产品采用红、黄、绿三种不同颜色标识卡来区分存货状态（红色标识卡表标不合格产品、黄色标识卡表标不可发货/待检状态产品、绿色标识卡表标合格产品）
仓库实施*分系列/分区域责任到人的管理模式。责任仓管员负责该系列/区域产品的帐卡物管理、盘点、“5S”等
物料存卡上记录每一笔出入库明细，便于产品追溯
3、出入仓流程：
产品入仓，采用“播种式”方法，入库到指定货位
产品出仓，采用“采摘式”方法，拣货到发货区进行核对
仓管员按发货单拣配货，实行“一票到底”负责制。每单完成后，交由发货员负责核对以及做物流标识与拼装箱。
仓管员完成当日拣货后，立即对自己分管区域进行“动碰盘点”。
发货员负责与物流公司业务员完成发货的货物交接手续
4、退货管理：
客户退回给公司的产品，由退货仓仓管员负责产品核对、整理、数据统计等工作
公司退回到印刷厂的产品，由退货仓仓管员负责核数、完成退货交接工作
5、盘点管理：
仓库实施日盘点（动碰盘点）、月末盘点、季/年度大盘点三种方式来核实库存帐物状况。
印刷厂库存纳入月盘点、季/年度大盘点中，人员组成为：采购/计划人员、财务人员、仓库人员。
对于盘点结果要进行差异分析，盘点差异超出*公司规定范围，要提交分析改善报告。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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