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公司仓储物流管理方案介绍,仓储物流管理当前情况与规划

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发表于 2019-11-9 09:47:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业招聘的目的就是要找到合适的人才,并将其放到合适的岗位上。
每位员工在入职到岗时,都需要明确自己的工作职责是什么;自己与岗位之间的契合度如何;企业对该岗位的工作要求是什么。。。。。
分享公司仓储物流管理方案介绍,一起来加入学习,都获得加薪和职业晋升的机会。

概述:
一、管理目标
二、仓储管理
三、物流管理
四、团队建设
五、中长期发展目标

第一节、管理目标
一、实现仓储管理制度化、流程
二、提高物流处理效率、提升物流服务质量
三、完善仓储物流团队体系架构与团队建设
四、提升效率、降低成本,确保人员财产安全
五、*量化仓储物流各项KPI考核指标(如:收货准确率=100%、库存准确率≥99% 、出货及时率≥98% 、在库残损率≤1‰ 、物流到货准确率≥99% ……)
六、实现仓储物流的可持续性改进,以适应企业高速增长

1、仓库规划设计:
根据公司产品(图书/期刊杂志等)的特点以及进出仓发货需求,将仓库划分为*五个大的区域:A、期刊杂志类;B、图书类;C、待处理区;D、退货区;E、发货区
采用货位化管理,货位代码采用:区域代码+3位数字的货位代码(如:A018)
库存每一个SKU对应库区唯一的货位

2、仓库管理:
库存产品采用红、黄、绿三种不同颜色标识卡来区分存货状态(红色标识卡表标不合格产品、黄色标识卡表标不可发货/待检状态产品、绿色标识卡表标合格产品)
仓库实施*分系列/分区域责任到人的管理模式。责任仓管员负责该系列/区域产品的帐卡物管理、盘点、“5S”等
物料存卡上记录每一笔出入库明细,便于产品追溯

3、出入仓流程:
产品入仓,采用“播种式”方法,入库到指定货位
产品出仓,采用“采摘式”方法,拣货到发货区进行核对
仓管员按发货单拣配货,实行“一票到底”负责制。每单完成后,交由发货员负责核对以及做物流标识与拼装箱。
仓管员完成当日拣货后,立即对自己分管区域进行“动碰盘点”。
发货员负责与物流公司业务员完成发货的货物交接手续

4、退货管理:
客户退回给公司的产品,由退货仓仓管员负责产品核对、整理、数据统计等工作
公司退回到印刷厂的产品,由退货仓仓管员负责核数、完成退货交接工作

5、盘点管理:
仓库实施日盘点(动碰盘点)、月末盘点、季/年度大盘点三种方式来核实库存帐物状况。
印刷厂库存纳入月盘点、季/年度大盘点中,人员组成为:采购/计划人员、财务人员、仓库人员。
对于盘点结果要进行差异分析,盘点差异超出*公司规定范围,要提交分析改善报告。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:

公司仓储物流管理方案介绍,仓储物流管理当前情况与规划.pptx

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发表于 2019-11-9 11:21:18 | 显示全部楼层
仓库管理的一大难题,就是账、物、卡一致,也是管好仓库的目标,也是最基本的要求。
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发表于 2019-11-9 17:24:54 | 显示全部楼层
仓库管理的一大难题,就是锁事多,随时来活,比较被动
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发表于 2019-11-11 10:09:19 | 显示全部楼层
对呀,最好安排一个人专门负责对外,如:收料,发料。
不然,本来在配货的,一会儿供应商送货来了,一会儿其它部门又来领料了,一会儿物控又来查库存等等,就是杂事多
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