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物料管理常见问题与对策,仓储管理的问题分析与解决办法

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发表于 2019-11-11 09:18:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库的问题所在,是管理人员的能力问题,还是我们没有用心呢?分享物料管理常见的问题与对策,把关键核心技术掌握在自己手中。

全文目录:
第一章    物料管理需求及问题分析
第二章    仓储与料帐问题的解决对策
第三章    料品不良报废原因与对策
第四章    用料计划与存量管理方面的问题与对策
第五章    呆料率高的原因分析与对策
第六章    采购托工管理问题与解决对策
第七章    其他物料管理问题与对策

第一章物料管理需求及问题分析
一、物料管理“管”什么
<一> 物料所指之范围:此处专指狭义之物料,系专指用以供给生产制造产品所需的原料、零件、组件,以及半成品,但以能经过仓库作管制站为原则 (广义物料的范围)

<二>物料管理的定义
指有关企业所需用于生产、管理、销售各方面的物料的分类、编号、预算、调查、采购、验收、搬运、退催、催发、供应仓储、盘点,以及呆废物料的处理等一切工作之总称。

<三>物料管理的内容
1-物料控制
▲ 物料需求计划分析
▲ 存量订购或订单订购之设定与管理
▲安全存量与订购点的设定与管理
▲物料申购与追踪
▲物料使用效率分析
▲呆料处理

2、采购
■供应厂商的开发与管理
■采购计划的制定与执行
■直接材料、辅助材料的采购

3、仓储:是“对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动” 。在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用。
快照4.png

<四>物料管理的要求
7R原则
●适当的商品(Right commodity)
●适当的时间(Right time)
●适当的地点(Right place)
●适当的数量(Right quantity)
●适当的价格(Right price)
●适当的质量(Right quality)
●好的印象(Right impression)

二、物料管理的重要性
1、物料成本占制造成本的最大比率,对利润的影响也最大。
   -------- 一般在装配业与一般加工业其物料成本经常占总制造成本的50%以上,个别行业可达90%,如面粉加工业等。就重点管理的原则而言,物料成本管理为绝对的重点,是企业经营成败的关键。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物料管理常见问题与对策-01.pptx

349.99 KB, 下载次数: 74, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

物料管理常见问题与对策-01.pptx

物料管理常见问题与对策-02.pptx

266.59 KB, 下载次数: 46, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

物料管理常见问题与对策-02.pptx

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发表于 2019-11-11 11:31:33 | 显示全部楼层
我觉得我平常就是粗心,经常犯一些不该犯的错误。
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发表于 2019-11-11 14:34:31 | 显示全部楼层
其实每个仓库大大小小都有问题,只是问题的大与小,轻与严不严重。
有问题不可怕,改了就是啰!可怕的是不解决。
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发表于 2019-11-12 10:07:14 | 显示全部楼层
1.表单缺损
2.表单输入打错
3.填入内容有错
4.储位少,另放他处
5.一料多号或一号多料
这些问题我们仓库也存在。
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发表于 2019-11-12 15:04:40 | 显示全部楼层
仓库的现场就一直存在问题,没有好好归类集中,造成找料费时。
仓库的场地也很有限,很多物料都挤到一起。
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发表于 2019-11-12 16:24:48 | 显示全部楼层
最近订单比较多,货都赶不出来,交期都比较急。
管理人员也要到生产线上帮忙,
郁闷,仓库还有一堆事呢
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发表于 2019-11-13 14:58:58 | 显示全部楼层
很不多的分享,很有用的经验!
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发表于 2019-11-20 13:52:21 | 显示全部楼层
很不多的分享,很有用的经验!
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发表于 2019-11-20 21:51:34 | 显示全部楼层
支出啊顺萨芬安抚of发没发萨芬安抚买房首付
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发表于 2019-11-22 14:50:43 | 显示全部楼层
不错,谢谢分享。好好学习下
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