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仓库的问题所在，是管理人员的能力问题，还是我们没有用心呢？分享物料管理常见的问题与对策，把关键核心技术掌握在自己手中。
全文目录：
第一章 物料管理需求及问题分析
第二章 仓储与料帐问题的解决对策
第三章 料品不良报废原因与对策
第四章 用料计划与存量管理方面的问题与对策
第五章 呆料率高的原因分析与对策
第六章 采购托工管理问题与解决对策
第七章 其他物料管理问题与对策
第一章物料管理需求及问题分析
一、物料管理“管”什么
<一> 物料所指之范围：此处专指狭义之物料，系专指用以供给生产制造产品所需的原料、零件、组件，以及半成品，但以能经过仓库作管制站为原则 （广义物料的范围）
<二>物料管理的定义
指有关企业所需用于生产、管理、销售各方面的物料的分类、编号、预算、调查、采购、验收、搬运、退催、催发、供应仓储、盘点，以及呆废物料的处理等一切工作之总称。
<三>物料管理的内容
1-物料控制
▲ 物料需求计划分析
▲ 存量订购或订单订购之设定与管理
▲安全存量与订购点的设定与管理
▲物料申购与追踪
▲物料使用效率分析
▲呆料处理
2、采购
■供应厂商的开发与管理
■采购计划的制定与执行
■直接材料、辅助材料的采购
3、仓储：是“对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动” 。在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用。
<四>物料管理的要求
7R原则
●适当的商品(Right commodity)
●适当的时间(Right time)
●适当的地点(Right place)
●适当的数量(Right quantity)
●适当的价格(Right price)
●适当的质量(Right quality)
●好的印象(Right impression)
二、物料管理的重要性
1、物料成本占制造成本的最大比率，对利润的影响也最大。
-------- 一般在装配业与一般加工业其物料成本经常占总制造成本的50%以上，个别行业可达90%，如面粉加工业等。就重点管理的原则而言，物料成本管理为绝对的重点，是企业经营成败的关键。
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